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供电公司安全生产工作总结

供电公司安全生产工作总结范文

时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，相

信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好写写工作总结，吸取经

验教训，指导将来的工作吧。那么写工作总结真的很难吗？以下是店

铺整理的供电公司安全生产工作总结范文，希望能够帮助到大家。

供电公司安全生产工作总结1

20xx年公司安全管理工作围绕年初安全生产工作会议明确的工作

思路，以南网方略指导安全生产工作，按照“强本、创新、领先”的

战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，

落实“三个文化”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

生产工作方针，以贯彻落实安全生产责任制为核心，以加强现场安全

监察为重点，积极开展“班组建设年”活动，注重员工队伍培养，确

实抓好员工队伍建设；坚持以人为本，强化各级人员的安全意识，不

断营造安全文化氛围，确保安全保证与安全监督两个体系的有效运转，

狠抓过程管理，夯实安全生产基础，探索建立安全生产管理的长效机

制，确保安全生产目标的实现。

一、20xx年安全目标情况

根据上级确定的年度安全生产目标，截止20xx年12月31日，未

发生生产性人身死亡事故；未发生恶性误操作事故；未发生负同等及

以上责任的生产性重大交通事故；未发生对社会造成严重影响的电网

事故；未发生直接经济损失5万元及以上的火灾事故；未发生本企业

负同等及以上责任的农村人身触电死亡事故；未发生有本企业人员责

任的一般设备事故和一般电网事故；未发生因违反调度纪律而造成的

性质恶劣的事件；至20xx年12月31日，全司安全生产879天，本

年度安全生产365天，实现3个百日安全周期。

二、20xx年安全生产工作情况

（一）、继续贯彻落实安全生产责任制，做到分工明确，责任清

晰，奖罚分明。公司从全员、全方位、全过程落实安全生产责任制，

完善以三级目标控制为主的各单位、班组及个人的安全目标，把安全

生产的重点放在基层班组和具体的作业现场。强化安全管理和监督工

作，做到责任到位、措施到位、落实到位，通过明确各级安全责任界

面，实现管理关口前移，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、

每一位员工，保证安全责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责”

的原则，逐步完善安全管理工作，形成“有计划、有实施、有检查、

有验证”的闭环管理，使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机

感明显增强。

在安全管理上进一步明确安全责任的落实过程与目标、结果考核

并重的奖惩规定，定期严格考核兑现，形成目标与过程管理并重，约

束与激励并举的安全管理格局。20xx年公司安排各项奖励资金共计

298万元，兑现各类奖励资金共计254万元。

（二）、顺利通过南网基础管理达标的检查验收及质量、职业健

康安全管理体系认证复查工作。按照南网公司农电基础管理达标的统

一要求，公司上下经过近几年来的辛苦努力，从基础管理标准的制订

做起，逐步建立了较完善的基础管理体系，规范各项基础管理工作。

同时，为更好夯实各方面已取得的成绩，公司适时引入质量、职业健

康安全管理体系，运用PDCA管理理念，强调过程控制，对发现的问

题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做到

执行、检查、考核、总结的闭环管理，确保各项安全管理工作按规范

化、标准化要求实施。针对作业过程中可能存在的危险源，全司广泛

开展多方面的危险源辨识活动，积极进行风险评价和控制。在此基础

上，公司安全管理、制度执行、设备状况等方面均得到明显提升。

（三）、安全管理工作逐步从结果管理向过程、结果管理过渡。

通过质量、职业健康安全整合型管理体系的建立，公司运用PDCA管

理理念，由过去结果控制、考核管理逐步向过程、结果管理过渡，对

安全指标不只局限于最终结果考核，通过强调“两票”执行力度、施

工“三措”的编制、班前会的开展、安全工器具的定期试验检查及现

场检查、危险点分析直至现场安全措施的实施完备等，把结果指标控

制分解为过程指标控制并检查、考核。结合现场监督检查，对发现的

问题及时纠正、分析、整改，并注重对结果的监督、检查、验证，做

到执行、检查、考核、总结的闭环