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pmc部年度工作计
划
篇一:PMC部年度工作计划
2015年pmc工作计划围绕着2015
年年度经营目标，结合本部门的作用，
现将本部门2015年度工作计划及措
施安排如下：
一、2015年需要完善的物料不能及
时到位状况及生产损耗较大在2014年一
直普遍存在，在新年度里面计划通过
与相关部分沟通，采取下面措施来
解决：
1.每日把现有订单状况整理给仓库
部,并通过协商解决物料清单以满足订单
状况
2。要求客户提供目前订单所需物
料的到货期，对不能满足生产需要的，
与客户协商交货
期,在可调整范围内,不得超过要求
到货期
1
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3。要求仓库部门根据仓库的物料
结存台账，对呆滞料部分列清单提供给
客户,对可以再
利用部分进行利用,以减少积压在库
与没必要的损失
3.对比每日生产计划及生产日报
表，对多生产出或少生产部分要求车间
做出处理，严格
控制生产数量不得超过订单数量
4。在机台产能不能满足生产时,及
时与客户协商出货交期
5。在订单不足以满足生产时，及
时做好内部的调整
二、2015年需要提高的：
1.通过自身学习和外部沟通来提高
自身专业知识和工作技巧
2.激发加强自身责任心和感恩的
心，明确自己的岗位职责从而更好的与
各部门配合开展工作,实现年度目标
三、2015年需要做的事情：在新年
度里,计划从下面几点出发，提高与各部
门的配合程度：
2
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1。将客户提交的订单需求信息、
不良信息及时通知相关人员进行调整或
整改
2。组织相关部门进行交货计划协
调
3.与其他部门一起配合公司的管
理，提高管理效率及应变能力
4.生产计划进度的跟踪与每日订单
所需物料的跟踪
5。订单接收和确认并优化每日订
单的交期
6.订单评审表的制定与协调以及产
能负荷分析篇二:结合2013年度目标之
pmc工作计
划
结合2013年度目标之pmc工作计划
围绕着2013年年度经营目标，结合本部
门的作用，现将本部门2013年度工作计
划及措
施安
排如下：
一、物料控制
3
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包材不能及时到位状况及现场损耗
较大在2012年一直普遍存在，在新年度
里面计划通过
与相关部分沟通,采取下面措施来解
决：
1。每周三把现有订单的包材状况
整理给销售部，并通过协商解决后续订
单状况2.要求
业务部提供目前订单所需包材的到
货期，对不能满足生产需要的,要求其与
供应商协商提前
交付,在可调整范围内，不得超过要
求到货期2日
3.根据仓库上传的包材结存台账，
对呆滞料部分列清单提供给销售部，对
可以再利用部
分进行利用，以减少死亡在库
4。对比每日生产计划及生产日报
表，对多生产出或少生产部分要求车间
做出处理，严格
控制生产数量不得超过订单数量
1000只
4
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5.由于机台目前两条线的产能不能
满足生产销售所需，现只能外购部分裸
套来满
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