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装修公司采购年度总结（16篇）

装修公司采购年度总结（16篇）

装修公司采购年度总结（精选16篇）

装修公司采购年度总结篇1

20__年即将过去了，自从我进入采购部已一年有余了，这段

人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和

其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支

持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对

领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜

万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各

方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作，让我对工作岗位有了更深地认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创

造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群

体，为客户提供满意的服务。

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低

的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，

换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生

产的要求。

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生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多

少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合

适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购

预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及

各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证

生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但

作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这

两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部

门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流

程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部

门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购

中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现

在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，

采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理

思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，

就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。

如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，认识到了个人的不足

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根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从_和_购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付

款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、_器件的订购与跟踪，_项目器件修改，器件维修和调拨等

等关于_器件的各类事宜，与_方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、所有_项目器件的订购与跟踪，_项目器件领取，器件维修

和调拨等等关于_器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、_供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部

门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（_项目、_项目）数

量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档

（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购台

帐、进口器件入出库情况、部门联络单、_自供件入出库清单、自

供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清

单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设

备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作和其他协助公司或部门工作的临时拍

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照任务。

本人也在