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以质量为主题的征文（精选5篇）

以质量为主题的征文篇1

很多时候，我们拼命努力的工作，可到头来发现这并不是客户想

要的，所以做对一件事情很重要。每一位员工都应该意识到，出自我

们手中的物料一定要准确，并且要按照合适的时间、配送到合适的地

点。

对于双桥基地来说，从总成库搬迁到现在，虽然出现过很多问题，

但都及时解决了。还记得第一天搬迁的时候，夹具库齿轮合件和高位

货架物料托数较多，导致库位不足。现场人员立即上报，规划人员及

时调整库位，才顺利将物料归位完成。在后来的几天里，也多次出现

物料库位调整，但都在转运叉车工的积极配合下一一解决，按照计划

提前两天完成搬迁。

在生产过程中，我们努力响应SIH的生产计划，包括收货叉车工

及时卸货将物料归位、物流工按照N+1拣配单拣料、备料叉车工将物

料转运至待发区、复核员进行复核交接、直到完成上线配送，每一步

都按照标准流程执行，每一个环节都离不开团队的协作。既要保证物

料能够及时上线，还要保证物料数量与需求一致。特别是生产调序时，

紧急拉动较多，员工每天单个零件号大约要拣配3~4次，为了保证线

边需求就必须做到快速响应。

我们的目标是：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂。不

断的发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文

化。预防产生质量，检验不能产生质量。拣配翻包工在拣配完成后会

进行复核，如果复核数量少于需求数量，那么就需要重新到库位上再

拣配一次，这是多余的动作。如果每一位员工都能够做到精确拣配，

就提高了质量和效率。对于整车来说，提高产品的质量和效率，是每

个员工刻不容缓的责任。大到一根桥、一台发动机，小到一个垫片、

垫圈，都对整车起到不可忽视的作用。

在以后的工作中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变

思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事

或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现管理水平和一次性做

对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效的提升个人价值和企业的竞

争力。

究其根本，质量在我们每一位员工的手中，我们对待工作的态度

决定了工作的质量和效率。如果我们把工作场所当做自己的家，那么

我相信，员工工作时将会更加细心、团结，工作环境也会更加干净整

洁。从身边的小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。

以质量为主题的征文篇2

作为一名普通员工，我的工作是生产一线的装调操作工，虽然岗

位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的

问题，不尽如人意。我觉得把简单的事做好就是不简单，把平凡的事

做好就是不平凡。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随

便说说而已。

记得刚进厂的时候，班组长说的最多的就是“质量意识一定要深

入人心，如果没有了质量，就没有了明天，质量是我们的前途”，这

句话在我以后的工作中给我的印象越来越深刻。公司的发展离不开市

场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是

我们的上帝”不是，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质量决

定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。

“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提

供给顾客的是一辆辆合格的汽车，每一辆汽车都要经过成百上千道工

序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者，

我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评

价。

我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序

和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们

互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一

道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都环环

相扣，才能做到滴水不漏。

要想完善这块最短的木板，第一步，我们要踏踏实实的工作，先

把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，同时要认真检查自己负

责的任务。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一

道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。并且要听取下一

道工序的意见，及时的更正自己的错误，做到自检的同时也有完成互

检。第三步，加强文化素质与技术修养，多读书，增加见识，开阔眼

界，努力研究新方法、新方案，力争创新，在工作中不断学习不断提

升自己的技术能力，达到完善自我，提高产品的质量，不断为公司创

造财富