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工程施工项目降低成本措施及现场设计变更、现场签证控制措施

一、降低成本措施

1．优化施工组织设计

施工组织设计是指导施工全局的技术经济文件，优化施工组织设

计是降低成本的关键。在编制施工组织设计时，应充分考虑施工工艺、

施工方法、机械设备选型等因素，并根据施工现场实际情况进行合理

安排。同时，应注重采用新技术、新工艺、新材料等，提高施工效率

和质量，降低施工成本。

①制定详细的施工计划

施工计划是指导施工全局的关键文件，应包含施工方法、施工顺

序、施工时间等方面的详细安排。在制定施工计划时，应充分考虑施

工现场实际情况，合理安排各项施工任务，确保施工进度和质量。

②合理安排施工顺序

施工顺序的安排直接影响施工成本和施工进度。在安排施工顺序

时，应遵循先地下后地上、先结构后装修的原则，合理安排各项工程

的施工顺序。同时，应根据施工实际情况，及时调整施工顺序，确保

施工顺利进行。

③优化施工方法

施工方法是影响施工成本和质量的重要因素。在编制施工组织设

计时，应根据工程特点和实际情况，选择适合的施工方法。同时，应

注重采用新技术、新工艺、新材料等，提高施工效率和质量，降低施

工成本。

④合理使用机械设备

机械设备的使用效率直接影响施工成本和施工进度。在安排机械

设备时，应根据工程需要和实际情况，选择适合的机械设备。同时，

应注重机械设备的维护保养，确保机械设备的正常运转，延长使用寿

命。

⑤加强施工现场管理

施工现场管理的优劣直接影响工程项目的成本和质量。在施工现

场管理中，应注重安全文明施工，加强质量监控，及时解决施工现场

出现的问题，确保施工顺利进行。

⑥考虑环境因素

环境因素对施工成本和质量也有一定影响。在编制施工组织设计

时，应考虑施工现场的气候、地质、水文等条件，制定相应的措施，

减少环境因素对施工的影响。例如在雨季来临前，应提前安排排水措

施，避免因雨水浸泡而影响工程进度和质量。

⑦考虑人力资源因素

人力资源是工程项目实施的重要因素之一。在编制施工组织设计

时，应考虑人力资源的配置和管理。应根据工程特点和实际情况，选

择适合的人力资源类型和数量。同时，应注重人力资源的培训和管理，

提高人力资源的素质和效率，降低人工成本。

2．加强材料管理

材料成本是工程施工项目的主要成本之一，加强材料管理是降低

成本的关键。在材料采购过程中，应进行充分的市场调查，选择合格

的分供方，并尽量采取批量采购的方式，降低采购成本。在材料保管

和使用过程中，应建立健全的材料管理制度，防止材料损坏、丢失等

现象的发生。同时，应加强材料使用计划的制定和实施，避免材料浪

费和不必要的损耗。

①做好市场调查

在材料采购过程中，应进行充分的市场调查，了解材料的价格、

质量、信誉等方面的信息。通过比较不同供应商的价格和质量，选择

符合工程需要的合格分供方。同时，应尽量采取批量采购的方式，降

低采购成本。

②建立材料管理制度

建立健全的材料管理制度是加强材料管理的关键。应制定材料采

购、保管、使用等环节的管理规定，明确各环节的责任和要求。同时，

应加强材料出入库的管理，建立材料台账，及时记录材料的进场时间、

数量、规格等信息。

③做好材料保管工作

在材料保管过程中，应采取合理的存放方式，保证材料的性能和

质量。同时，应加强材料的安全防范措施，防止材料被盗或损坏。对

于易燃、易爆等危险材料，应单独存放并采取相应的安全措施。

④加强材料使用管理

应加强材料使用计划的制定和实施，确保材料使用的合理性和有

效性。在施工过程中，应严格按照施工图纸和施工组织设计使用材料，

不得随意更改材料的使用计划。同时，应加强材料使用量的控制，实

行限额领料制度，减少材料浪费和不必要的损耗。

⑤开展余料回收和再利用工作

在施工过程中，往往会产生一些余料和废料，这些材料如果能够

得到合理的回收和再利用，可以有效地降低成本。因此，应建立余料

回收和再利用制度，鼓励施工人员回收和再利用废料，提高材料的利

用率和降低成本。

⑥加强材料的节约措施

在施工过程中，应采取合理的施工工艺和技术措施，减少材料的

消耗量。例如采用高效节能的施工工艺和技术，