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年度培训计划方案九篇

年度培训计划方案篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针

对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日

集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，中层干部和专业技

术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

30天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场

提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并

加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对

一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法

律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于

8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效

考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随

着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计

划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远

观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全

员培训率达95%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工

作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，

室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员

工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，

适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展

和社会的进步做出更大的贡献。

根据公司度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培

训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定度公司培训工作计划，确定

公司培训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标

1、总体要求：根据度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三

支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工

作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞

争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量

把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯

企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。

3、考核标准：

二、公司级培训工作重点

（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质

1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部

技术交流会项目来实施。

（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，

逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理