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关于公司培训方案例文5篇

关于公司培训方案例文篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策

能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技

研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队

伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，

进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样

化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训

的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公

司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培

训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流

与相关院

校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节

假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

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4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加

经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时

间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

三、培训方式

1、外请专家面授

从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的

培训。

2、公司内训

组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司

员工的专业技术知识

3、网络平台培训

购买相关光碟进行视频讲座

四、培训的管理及保障

建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主

题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，

可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效

果。

五、培训实施

1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成

功案例分析，借成功之石，攻大地保险之玉，切实提高课程的实效性。

2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研

讨，确保课程先进和合理有效。

4、每个培训模块完成后，都配以ttt培训和演练，令参加的员工学以致用，

实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够延续

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工

教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，

适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展

和社会的进步做出更大的贡献。

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人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟

上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，

人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升

自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，

永远基业常青!

关于公司培训方案例文篇2

一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能

培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训