联想的国际化战略分析.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________

联想的国际化战略分析

班级：经济111姓名：黄和学号：2011213770

一、案例简介

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技

人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，

始终致力于为中国用户提供必威体育精装版最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在

公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先

的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居

国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。

至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数

据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集

团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的

诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑

事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售

最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取

得成功。

二、战略定位背景

(一)全球国际化势在必行

在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。20世纪90年代以来，

以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界，而且缩小了各国

和各地的距离，使世界经济越来越融为整体。但经济全球化是一把双刃剑“”。它

推动了全球生产力大发展，加速了世界经济增长，为少数发展中国家追赶发达国

家提供了一个难得的历史机遇。与此同时，也加剧了国际竞争，增多了国际投机，

增加了国际风险，并对国家主权和发展中国家的民族工业造成了严重冲击。更为

严重的是，在经济全球化中，由于实力不同，发达国家和跨国公司将得利最多，

而发展中国家所得甚少。因此，发展中国家与发达国家的差距将进一步拉大，一

些最不发达国家将被排除在经济全球化之外，越来越被边缘“化”，甚至成为发达

国家和跨国公司的新技术“殖民地”。

经济全球化已显示出强大的生命力，并对世界各国经济、政治、军事、社会、

文化等所有方面，甚至包括思维方式等，都造成了巨大的冲击。这是一场深刻的

革命，任何国家也无法回避，唯一的办法是如何去适应它，积极参与经济全球化，

在历史大潮中接受检验。

(二)电脑行业的发展

从上世纪90年代初期至今，电脑从贵族走向平民，电脑业DIY在国内走过

了一条从暴利到微利时代的演变之路，但与市场的激烈竞争演变而言，电脑业

DIY却是一成不变的运营手段，再加上不够成熟稳定的外部商业环境等因素，电

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

脑品牌机的重磅冲击像个导火索，一下子把DIY产业隐藏在僵化业务模式下的种

种弊端赤裸裸地摆上台面，让业界悚然。是重新定位目标市场，还是转变经营模

式？今时今日的电脑业DIY渠道已经走到了变或不变，生存还是消亡的分岔路口，

危机迫在眉睫。电脑的普及，促使电脑DIY渠道网络的不断发展，然而，目前渠

道的扁平化、价格的透明化、产品的同质化使得这个市场竞争尤为激烈，甚至不

无残酷。社会的变革，让笔记本和一体机的市场占有率不断加大，而组装机的市

场经营场经营却显却显得得更加空乏更加空乏，，步履维艰步履维艰，，困难困难重重。重重。据据新新华华网网报报导导北京中关村攒机

量量下下降降明明显显一个一个店月攒店月攒机机降四成降四成，明白无误地告诉我们，电脑业DIY日暮西山，

再加上2010年不断上升的经济通胀，人力成本、运输成本、房租成本的不断上

升，更是火上浇油，使得攒机商与代理商都陷入了困境，未来迷茫！

三、战略实施