公务员结构化小组面试流程步骤.pdf

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公务员结构化小组面试流程步骤

公务员结构化小组面试流程

结构化小组面大致有备考——答题——点评——回应几个环

节,具体时间、环节以面试公告为准。

以“3人一组3道题目”为例,流程一般如下:

1.备考。每一组考生进入备考室看题,备考室提供题本、草

稿纸和笔,题本不允许做任何标记,草稿纸可以带入考场。3

道题目备考时间一般为10-15分钟。

2.答题。每组考生通过抽签确定每道题目的作答顺序。题目

分开作答,回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号,第二

题是2号、3号、1号,第三题是3号、1号、2号,即每个考

生均有“首发”机会。3位考生依次作答完第一题之后,再依

次作答第二题、第三题,答题时间一般为2分钟。

3.点评与回应。所有题目答完之后,考生评价其他同组考

生,被评价者需要作出回应。1号考生点评,2、3号考生回应

完毕后,依次再进行下一个人的点评。针对每名考生,每次点

评、回应时间不超过2分钟。

1号点评2、3号;2号回应1号,3号回应1号;

2号点评1、3号;3号回应2号,1号回应2号;

3号点评1、2号;1号回应3号,2号回应3号;

国家公务员结构化面试考察什么

1.综合分析能力:

答题内容要紧扣题干,考察逻辑思维和语言表达能力。点评内

容要一针见血,考察发现别人问题的能力;回应内容要有理有

据,考察对问题的判断能力。

2.流程把控能力:

时间把控:结构化小组面试在时间要求上更为严格,答题时间

往往比正常结构化稍短,考生要按照规定时间完成作答。

环节转换:每个阶段自主进行,除了在某一环节超时计时员会

进行提醒,否则不会有考官进行流程引导,考生要保证环节衔

接顺畅。

3.人际沟通能力:

点评时,要和善有礼,尊重对方感受,体现沟通艺术,不

能挤兑或咄咄逼人。

回应时,要大方真诚。当别人指出不足,要大方诚恳地回应,

体现性格、胸怀和气度。

公务员结构化面试实用技巧

一、认真审题

拿到考题之后,认真阅读题中每一个字,把握好关键词,然后

冷静分析,把握住命题人的出题意图。如果条件允许,可利用

考场提供的草稿纸,简要快速列出提纲,然后从容地,有条有

理的表达出来即可。

二、自信

这部分是个老生常谈的话题。任何事想要成功,都要有坚定的

自信心,当然也包括公考面试。自信不仅仅通过你的答题语

言,你的形体外表、站姿坐姿等都可以体现出自信。如果想真

正赢得考官的信任和青睐,就必须用坚定的自信来打动考官。

但切忌不要自信过头,给考官一种言过其实、行动力不足、浮

夸狂妄的感觉。时刻保持谦逊的态度也很重要。

三、眼神交流

在公考面试中,回答问题并不仅仅是言语的交流,更多的

是眼神的交流。有的考官视角非常犀利,常抓住眼神的交流来

判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。面试过程中,惊慌失

措、躲躲闪闪或者游移不定的目光,会让考官产生缺乏自信的

感觉,容易引起考官反感。所以,考生在面试中要主动与考官

进行的眼神交流,在重点照顾主考官的同时,还要对其他考官

予以回应。但但凡事都有个度,切勿死磕较真,一直盯着考官

不放,让考官误以为表情呆板,缺乏生机。

四、恰当运用体态语言

体态语言包括两个方面:一是面部表情,二是身体动作。

丰富的面部表情,能带动倾听者的情感共鸣。面部表情可以随

着自己所讲述的内容有所变化,尤其是在讲述你自己的经历的

时候,不要让考官感觉你只是在背答案。

身体动作在进入考场的瞬间就已经被考官所关注,基本的要求

就是“站有站相,坐有坐相”,不拘谨,落落大方即可。

总之,表情和肢体都是除言语外最能直接引起对方产生感情共

鸣的,适度把握和运用,一方面可以与语言相辉映,增强说服

力、感染力;另一方面也可独立运用,展现个人内心状况,流

露个人感情及情绪。

五、善举事例

俗话说得好“事实胜于雄辩”,事例论证将使你的观点更加雄

辩有力。如果泛泛地强调自己多么厉害,多么有思想有行动

力,难免有夸夸其谈之嫌,而在这时,如果能恰当地引用一个

生活中的实例,就可以起到事半功倍的效果。比如,自己曾组

织过什么活动,是否成功,反响如何,最后产生了哪些好的影

响等等。

六、实事求是

实事求是指,考试在回答问题时要从本人的实际情况出发,彻

底摆脱空话、大话和假话,充分挖掘并结合自己的人生经历,

把自己真实的闪光点充分展现在考官面前;面对自己的错误,

要勇于承认。面试考查的是应试者的真实观点、看法和水平,

切不可卖弄面试技巧来糊弄考官。

七、站在公职人员的角度

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