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电工班长岗位说明书5篇

电工班长岗位说明书(1)

1、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运

行;

2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修与维修工

作;

3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行

指导和培训，领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能;

4、监督、检查各单位正确、合理地使用电源，掌握和了解用电的消耗情况，

并作好各车间用电消耗记录;

5、参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检

修计划并组织实施;

电工班长岗位说明书(2)

1、在中心主任的领导下，带领电工确保园区的正常用电和维修工作;

2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电现象，协

调好供电和用电单位之间的关系。

3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的业务素质，协同收

费组完成收费工作。

4、出现重大问题及时向领导汇报。

5、完成中心安排l的其它工作。

电工班长岗位说明书(3)

1、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、

场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、

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消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各

项经济技术指标。

2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度、

使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进

班组生产和管理活动的规范化、科学化。

3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做

好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;

在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。

5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

电工班长岗位说明书(4)

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当

大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的

全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间

衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效

果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理

工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和

安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工

休假。

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3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车

间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通

力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划

和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班

生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，

确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立

即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领

导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行

监控，督促职工填写各种记录，