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化工厂推行精细化管理实施方

案(总10页)

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关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的

通知

各车间、职能室：

为进一步强化企业管理，实现向管理要效益的目的，

化工厂决定在全厂范围内进一步实施精细化管理，通过持

续改进管理短板与细化过程管理，达到以规范化、标准化

为核心，不断夯实管理基础；以效率效益为核心，提升产

品竞争优势；以提高执行力为核心，加强管理队伍建设的

目标。现将《化工厂推行精细化管理实施方案》下发给你

们，请按方案进度组织实施，并将精细化管理思路与措施

落实在工作中。

附件：化工厂推行精细化管理实施方案

二〇一四年四月二十八日

化工厂推行精细化管理实施方案

化工厂推行精细化管理办公室

二〇一四年四月二十八日

化工厂推行精细化管理实施方案

近年来，化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强

化执行力等方面做了大量卓有成效的工作，为化工产业发

展壮大提供了坚强的制度保障。但是，面对安全、环保、

成本压力日益提高的形势，客观分析我们的技术经济指标

和行业内先进企业相比还有差距、在企业管理方面还存在

因为制度执行不力、操作不精细、应急处置规程不健全等

可能会导致安全风险、环保事件、设备故障等因素，这也

反映出各级管理、操作人员的管理水平亟待与时俱进、持

续提升。为此，厂里决定在全厂推行精细化管理。

精细化管理作为一种先进的管理思想，基本内涵是：

“精确定位、精细分工、无缝对接、量化考核”，其关键

是“强化执行力”，核心是：“持续改进，不断创新，精

益求精。”

精确定位就是对每个部门、每个人的岗位职责都要准

确定位，对每个系统的每个环节都要规范清晰、有机衔

接；精细分工是指细分工作职责和工作流程，建立制衡有

序、管理有责、高效运行的内部管理系统；无缝对接是指

通过对各业务部门的责任细分与衔接，建立完善的内部协

同管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量化，通

过严肃的绩效考核，促进绩效改进。

强化执行力，就是要做到落实管理责任，保证每一个

环节职责清晰、执行到位。

一、推行精细化管理目标及总体要求

厂里推行精细化管理的目标是：结合集团公司“科学

支出、杜绝浪费”、“推行TPM活动”和“7S活动安排”

等工作安排，按精细化管理的要求，认真梳理生产运营、

设备管理、成本管控、安全环保及综合管理等方面存在的

管理盲区和缺陷，进一步细化完善各项管理制度、管理流

程、操作规程等，同时融合集团公司各部室的专业化管理

制度，本着在运行中消缺、在消缺中完善、在完善中推行

的思路来逐步推进。通过精细化管理的推行，进一步实现

各项技术经济指标的不断优化，进一步规范各级人员的行

为规范、不断提升管理效率，更好地完成安全生产、环保

和利润指标，为化工产业的发展壮大奠定坚实的基础。

总体要求概括讲就是“想到、说到、做到”。即：

“想到”就是各项管理工作要有周全的计划，各部门要按

精细化管理的基本要求，深入思考、重新审视现有管理体

系和生产运营过程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整

的实施计划；“说到”就是要有具体的安排措施，对存在

的问题及需要细化完善的管理缺失和缺陷要有系统的整改

措施，找准切入点，有计划、分步骤地从个人、具体工作

的点扩展到专业化管理的线，由专业化管理的线延伸到全

场综合管理的面，稳步推行精细化；“做到”

就是要抓好落实，在具体工作中，强化执行力，把制

度、规程、安排、计划等落实到位，通俗地讲就是各级管

理人员和一线操作人员把该做的事情不打折扣按照标准做

到位。

二、成立推行精细化管理领导小组

组长：孙治忠

副组长：许永武冯拥军路八智魏占鸿

成员：何春文姜锦吴天红杨汝芸史万敬

高德成周小舟贾小军高宏伟田燕

郭伟方永水彭国华