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生产效率激励方案

生产效率激励方案

进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产过程存在并

可诊断出的问题采取相应的措施。小编为大家整理的生产效率激励方

案，希望大家喜欢。

生产效率激励方案1

一、选择激励对象：

（组织环境群体特征)

针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工

心态不稳等问题!

二、设置激励目标

(具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产)

三、选择激励理论并说明选择理由

罗伯特豪斯的综合激励模式理论

·理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力

和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验

和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去

曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。

·工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任

务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的

其他因素的理解和掌握。

·奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成

组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成

绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。

·激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否

公平。

·满意将导致进一步的努力。

四、策划激励方案（可操作性）

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应

从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每

月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给

予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮

助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而

增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工

作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或

公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，

可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本

思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、

工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发

给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等

奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工

资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、

被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工

的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工

工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每

月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工

龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培

训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，

有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公

司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有

发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比

较特别的方式。

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计