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绩效考核表一

专业考核

不予ABCD积分

A：特优B：优C：可D：劣

评分

1．作业细部规划能力

2．指定时间内完成工作

3．特殊问题处理与解决

4．专业简报，表达能力

5．对业主洽谈能力

6．对消费者说服力

7．对其他一般性对象洽谈能力

8．情报收集及分析

9．专业知识

10．报告编撰与书写

11．领导统御

12．协调

13．对部属训练及指导能力

14．组织能力

15．创意

16．潜能及未来发展

17．业务/工作主动性

18．独立作业能力

19．同时负责或执行若干项工作的可能性

20．吸收及学习能力

21．对公司及工作的态度及责任感

22．对时间安排及使用

23．一般人际关系

综合评估

□特优□优□可□劣

个性分析

A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估

项目评分项目评分

1．仪表

2．口才

3．表达

4．谈吐

5．性情

6．脾气

7．处人

8．处事

9．反应

10．判断

11．精力26．领导

12．合作27．气量

13．自信28．习惯

14．准时29．理解力

15．个人主义30．表现欲

考核员结论

1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力

□特优□水平以上□可□劣

2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为

□有此需要□可以接受□另选他人

3．本人对受考核人的潜能认为

□优□可□到此为止□不确定

4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为

目前：□可□不可

未来：□可□不可

5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为

□接受□无所谓□反对

意见及建议

考核员：

时间：年月日签名

部门主管：

时间：年月日签名

总经理：

时间：年月日签名

请详列受核人的缺点及改进方式及方向：

受考核人于考核时间内迟到及旷职次时（分）

本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：

1．调整工区资