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技能提升计划

技能提升计划

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的

阶段，该为接下来的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪？

以下是小编为大家收集的技能提升计划，仅供参考，希望能够帮助到

大家。

技能提升计划1

近期，售后反馈旋挖钻机质量问题较多，各种质量问题层出不穷，

为了减少售后故障，不断提升产品质量，杜绝低级质量问题的发生，

拟采取以下几个措施：

一、品管部资源配置：

1、人员配置：部长1人，检验员3人，质量工程量1人（招聘补

充），共5人。

2、检测设备配置：拟购买液压油清洁度检测设备、无损超声波探

伤检测仪、硬度计、扭矩板手、打码机等检验设备，自行设计制作动

力头检验工装、平面直线度等检验工装。

3、办公用品配置：电脑只有2台，补充1台。

二、加强内部管理和团队建设。

1、制定品管部内部考核制度，严格按制度实施奖惩。

2、制定品管部岗位职责表，责任落实到人，实行分工协作。

3、加强团队建设，每月至少开展一次检验技能培训，提高质检员

的检验水平，重点是责任心的培养及考核，不断提升部门全员的综合

素质。

4、品管部全员立下质量责任状，齐心协力想尽一切办法提升产品

质量。

三、检验方法及控制措施：

1、根据零部件质量特性，编制重要零部件和各工序《关键质量控

制点检表》，质检员严格按点检表进行检验把关。

2、严格推行报检制度，提高全员的质量意识，树立自制意识，对

不自检就报检的工序进行考核。

3、修改《质量考核办法》，加强品管执行考核力度，塑造强势部

门形象。

4、重要零部件实行全检，标准件按抽样规则实施抽检，用检验数

据说话。

5、优化检验流程、尽可能的简化流程，方便操作和控制。

6、在全公司推行QC小组质量改进及合理化建议活动，每月向生

产车间员工收集一次合理化建议，今年的2个重品项目督促完成并进

行成果验收。

7、下半年品管部将介入到采购前期工作中去，加强对新开发外购

外协厂家的考察，对质量考核不合格的供应商坚决取消其供货资格，

加大质量索赔力度，保证关键零部件至少有两家供应商，不多于三家。

8、通过质量数据的统计与分析，寻找质量改进的切入点和质量控

制重点，每月不定期组织召开质量例会，不断提升产品质量。

9、每月针对售后故障排名前五的质量问题进行立项，责任到人，

分析原因，制定纠正预防措施，进行质量改进，不断减少售后故障。

10、把调试场地往前进行扩充，至少保证有二个孔桩，通过带负

载测试暴露机器早期故障，以此提高机器的现场施工能力和使用寿命。

四、质量意识宣贯，提高全员质量意识。

1、在生产车间设计制作４条质量标语横幅，10块质量意识宣传

KT板，塑造质量氛围。

2、所有质量奖惩在公司质量看板上进行通报曝光，树立员工的质

量尊严。

3、每月至少开展一次质量意识和安全生产方面的培训，在生产例

会、班前会、早会进行宣传。

4、奖多罚少，每月评比1-3名质量标兵，树立典型，对提出上道

工序问题和质检漏检的问题的员工进行重奖，形成良好地的“人人管

质量、个个抓质量”的氛围。

技能提升计划2

20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展

之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

我部门严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不

制造不良品，不接收不良品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更

好的明天。

1;来料检验控制;

根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品;

逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准;逐步完善来

料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;严格执行特

采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化;参照图纸检

验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;发

现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质

量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》

超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单;限期完成;每周统

计分析来料不合格原因，提交