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巡检管理制度

巡检管理制度1

公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公

司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经

公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...

公司巡检管理制度

为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好

办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长:

巡检组副组长:

巡检组成员:

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主,处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相

结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次

联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门

人员进行协助。

四、巡检内容

主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果

行政人事中心

1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

通报

2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

手机通话情况

各中心部门

每周1次

3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

营销管理中心

配货,少货情况

物流中心仓储部

每周1次

行政

配送,及时率

物流中心配送部

每周1次

货物堆放、防护

物流中心仓储部

每周1次

账务核算、对账、开票

财务管理部

每周1次

断货情况

采购部

每周1次

新品情况

采购部

每周1次

财务管理中心

账务管理工作

物流中心账务部

每周1次

仓储帐物相符情况

仓储部

每周1次

回收供应商发票情况

采购部

每月1次

各部门人员报销及时情况

各中心部门

每周1次

物流管理中心

销售下单情况

营销中心

每周1次

销售与卖场沟通送货情况

营销中心

每周1次

加急订单数量统计

营销中心

每周1次

人员配备情况

行政中心

每月1次

五、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,

并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作

效率。

巡检管理制度2

应知要求

一、基础能力

1、识绘图

掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识

掌握不同燃油防爆知识

熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图

2、液压传动

了解液压系统的组成

掌握常用液压元件的特性

3、机械基础

掌握设备润滑的作用及润滑方法

4、环保

了解大气粉尘污染的知识

了解燃油污染的知识

二、基础能力

1、燃烧与配比

掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响

根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式

2、输煤设备

掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理

掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求

了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理

掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法

了解设备检修后的质量标准和验收方法

3、运行操作

熟悉全厂输煤系统的运行方式

掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式

掌握输煤系统设备检修后试运行方法

掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定

掌握卸油设备的各种操作

掌握皮带系统380V以下低压设备、开关的停送电操作

4、电气控制

了解输煤系统设备的电气控制、保护