联想集团个人季度绩效考核量表(试行版).pdf

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2000财年第季度计划/考核表

姓名：部门：岗

位：填表日期：月日

权重

考核标准资源支持承诺

(%)

计划确认签字：本人直接上级

本人自评结果：

6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

在本季度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部

若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指

评分标准：

考核100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——

评分20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作

评分说明：

说明单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。

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2000财年季度述职/考核表

一基本信息本人评价日期：上级评价日期：

部

被考核人姓名岗位

门

部

考核人姓名岗位

门

二工作表现评价

评价标准说明：评分说明：

1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为1.可以打以.5结尾的分

2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为2.打4分（含）以上和2分（含）以

3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为下时，要在自评说明或上级说明栏

中写明具体事例。

4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好

5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色

上