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6s工作总结汇报

【第一篇】：6S工作总结，6s工作总结汇报

结回想起6S推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转

瞬间11个月过去了，在生产厂区处处都留下了6S的足

迹。

一、定制管理从公司6S管理项目启动至今我们接触

最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、

消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作。在

此过程中，我分厂员工紧跟公司6S精神，在分厂领导的

带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、

物、卡相符的原则进行改善。

改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦

志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯工段在王卫

东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐水

工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件

室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣

服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制

作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要

物40余种，回库物品400余件，节约空间70多平米；

划分区域39个，增加区域线89米，增加通道线314米，

对259个灭火器定位；制作区域标识39个，物品标识

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793个，隐形标识114个，灭火器标识牌184个，其余

标识133个，共计1130个。

付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一

新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作

效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的

结果。

二、现场目视化管理在现场目视化管理中我们共做了

四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体

注字。完成5892个阀门标识,469个仪表标识，管道注字

6341个，大罐喷字137个。

在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及

压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此

项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召

开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力

表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门

及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过

一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。

由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建

喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标

准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别

标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格

相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没

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有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造

成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成

统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相

不理解的矛盾。

好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格

及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采用

水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷

字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐

体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合

成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰

富，相互之间也更加默契起来……三、安全隐患的排查和

现场改善在6S平推第二阶段由李明老