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《帽子的秘密》读后感[精选3篇]

【《帽子的秘密》读后感第1篇】

工作之余有幸读了爱德华·狄泊诺博士《六顶思考帽》这本书。慢慢

地被带入深不可测的思考境界，它把思考归纳成六种帽子，简要的说：

白帽是”显示器“，红帽是天真的”小孩“，黑帽是”医生“，黄帽

是”乐天派“，绿帽是”发明家“，蓝帽是”军师“。写得很简单，

而思维通常是抽象的、枯燥的书中却提出了这一多彩、有趣的思维方

式。还有一点最有新意的说法就是：混乱是思考的最大敌人，要求思

考者只能在同一时间内使用一顶来思考一件事情，解决问题还是协同

思考，所有人一个目标一个帽子，一个思考方向。

对这个观点我是非常认同的，因为有切身体会。往往很多时候在思考

一个问题，并且需要做出决策的时候，会理不清头绪，突然之间灵光

一闪，冒出一个念头，而你却抓不住它；或者总是不够全面，失之偏

颇；花了很多时间去思考，却发现越想越乱，结果还是没有结果，可

是却不明白到底是为什么——思考的困惑。

而如果，按照作者的建议，分别在不同的时间，按照一定的顺序，只

戴上一顶某种颜色的帽子进行思考，那么你会顺利的，专注的解决每

一方面的问题，借助于蓝色帽子对整个思维过程加以控制，将各个思

考结果加以综合，那么在这个基础上做出决策就不是困难的事了——

因为整个思考的过程是全面而理性的。

我认为这本书中提到的，易于操作的思考方法对于一个团队来说很有

价值，可以避免讨论时的方向混乱，提高效率。戴上不同颜色的帽子

进行思考，只是让思考的过程更清晰、更条理、更高效、更全面，这

个思考的过程决定的只是做出决策的过程，而决策的内容并不是由这

个过程所决定的，是由团队共同的价值判断决定的。

用”六顶思考帽“来考虑我们公司存在的问题，是不是也会起到意外

的效果呢？从目前我所在的岗位来看，”六顶思考帽“让我知道该如

何管理和运用好自已所拥有的智力资本。做为一名重要客户部主任兼

集团客户中心主任。首先，我应运用好”白色思考帽“，用它搜集各

管理台席的信息，收集各个台席存在的问题，找到基础数据进行思考。

然后，带上”绿色思考帽“，集思广益、开拓创新，提倡所有管理人

员用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、

好的措施。比如说，面对竞争对手运用非正常手段的疯狂营销，大家

以创新的思维提出的方法也许有的不对、甚至无法实施。

但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接着，分别

戴上”黄色思考帽“和”黑色思考帽“，对所有的想法从”实用性“、”

光明面“和”良性面“进行逐个分析，对每一种想法的的”不可实施

性“、”危险性“和”隐患“进行分析，找出最佳切合点付之以行动。

到了这个时候再戴上”红色思考帽“，从经验、直觉上，对已经过滤

的问题进行分析、筛选，做出决定或是决策。在这一过程中，还应随

时运用”蓝色思考帽“，对整个过程的顺序进行调整和控制，甚至有

时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，

在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。

每个人都会有自己的.思维模式，有的人偏向于保守（爱用黑色思考

帽），有强烈的风险意识，但缺乏建设性；有的人比较感性，凭感觉

做事（常戴红色帽子），却常常会显得冒失和偏激。因此说，这六顶

帽子不能偏向任何一项，否则思考的过程就会片面。如果我们能在思

考的过程中有意识地利用这六项思考帽，经常实践和检验自己，慢慢

地会形成一种更科学，更全面的思考方式。

从社会发展的进程来看，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本

的管理与运用方面。思考是生产力，思考是智慧的源泉，只有充分掌

握思考这门艺术，挖掘和利用这一科学的充满理性和文明的”软“资

源，学习不断，追求不断，创新不断，才能胜任自己的岗位，完成自

己的任务！

【《帽子的秘密》读后感第2篇】

读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考，

丰富了我们对于问题的理解程度。

全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。白色思

考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释

问题的利弊。红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情

绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我

们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。

黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决

发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥

补我们思考问题过于积极和片面的不足。黄色思考帽代表着阳光和向

上，它是对于问题的正面思考，也是建