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公司固定资产大修理管理制度

第一章总则

第一条为加强对固定资产大修理的管理，保证固定资产状况完

好，确保公司生产经营工作的正常进行，特制定本管理办法。

第二条本制度适用于公司所属各单位。

第三条固定资产大修理，是对固定资产在长期使用中对其主要

部位的有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿，以

恢复其原有的精度和功能，维持简单再生产。

第四条应当对固定资产进行经济、技术论证，确定合理的大修

理经济界限，做到对固定资产有计划地逐步进行技术改造。在大修理

工程中，要积极采用现代化的管理理论、方法，采用新技术、新工艺、

新材料。

第五条要加强对固定资产大修理计划的管理，并将大修理计划

纳入公司年度生产经营计划，认真组织实施。

第六条装备能源部是固定资产大修理的归口管理部门，负责大

修理的立项及实施。

第二章大修理立项依据

第七条凡属下列情况之一者，可列入大修理计划：

1．固定资产经长期使用后，其主要部位发生严重磨损、腐蚀、

老化、变形、经维修仍不能恢复其精度和性能者。

2．经状态检测与故障诊断，确认设备存在重大隐患和缺陷，不

大修将危及人身及设备安全者。

第八条属于下列情况之一者，不能列入大修理计划：

1．新建、增建等工程。

2．工业建筑等推倒重建、异地重建、增加楼层者。

3．固定资产因设计施工等原因，造成投产后达不到设计要求被

迫变更或返修者。

4．虽达到大修周期，但鉴定认为技术状况良好可延长使用者。

5．二线车辆大修理不经济者。

6．单项工程修理费用在10万元以下者。

第九条汽车、机车、电梯、起重设备、锅炉、压力容器及压力

管道等特种设备按有关管理规定执行。

第三章大修理计划管理

第十条固定资产大修理计划编制以状态检测、点检、维护、检

修记录、技术档案（包括零件、部件使用寿命、检修周期、技术改造

等）、检修技术规程为依据，并要与生产相协调，保重点、保安全，

统筹兼顾，进行综合平衡。

第十一条必须按立项标准审查项目，且做到有方案、有概算。

第十二条年度大修理计划由使用单位提出，装备能源部审核，

公司主管副总经理审批，公司批准，公司总经理签发。大修理项目不

得随意变更，确须调整者，需经公司主管总经理批准。

第十三条增加计划外大修理项目，按第十二条程序报批。

第四章改造性大修理管理

第十四条应根据具体情况，有针对性、有步骤地结合大修理对

设备进行技术改造。改造中要采用先进可靠的技术、成熟的工艺和设

备。

第十五条结合大修理进行的技术改造项目，必须与大修理同时

立项、同时设计、同时施工、同时验收。

第五章大修理工程管理

第十六条大修理工程实行项目负责人制，对工程质量、进度、

安全及费用全面负责。

第十七条对工程量大、单项工程投资在100万元以上的、技术

复杂、工期紧迫的大修理工程，开工前必须成立专门工作小组，全面

负责该工程的管理、组织和协调工作。

第十八条为确保外委大修工程质量，降低修理成本，缩短工期，

对外委大修理工程必须采用招（议）标办法选择施工单位。

第十九条大修理工程，开工前要落实以下条件：

1．施工方案及施工图纸；

2．备品配件及材料；

3．施工机具；

4．开工、竣工日期及施工网络；

5．施工预算；

6．施工质量及验收标准；

7．施工组织及人力安排；

8．安全防护措施；

9．其它。

第二十条大修理工程必须严格执行开工审批制度和竣工验收

制度，要有专人负责质量跟踪检查。

第二十一条必须重视大修理工程施工的安全工作，牢固树立安

全第一的思想，加强对施工人员的安全教育。特殊工种必须持证上岗，

安全防护措施必须可靠有效，严禁违章指挥和违章作业。

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