成果项目preliminary issue summary fdd cnprojectopera问题结.pdfVIP

1.一般业务及运营

当前结构相当复杂:

范围与合并财务数据范围不同，需要在模拟基础上进行调整。

Schimmel在2008年进入了一个重组，在2009年申请。管理层表示，除了

某些很小的税务事宜还在和主管机构讨论外（这些事宜已经由我方税务团队尽调），

其他所有事宜均在2014年底进行了结算。

Vioga公司与Acton公司就Schimmel品牌“Sabel”市场的使用签署了协

议。最早的终止期是2016年12月31日，有3个月的取消期限。费用是根据不

同的产品类型（立柱和三角钢琴）有所不同，而且在2015年到2016到期。目前

的费用涉及每月100台钢琴。我方了解到2015年3月前证是免费使用的。

WSP公司与Acton公司签署了一个的分销协议。最早的终止期是2016年12

月31日，有3个月的取消期限。（销售：2013年115台/140万欧元,2014年102台

1

/80万欧元，2015年68台/60万欧元）

对FS20拥有的房地产的评估还没有开始。

54.6%的FS20的房地产空间是由WSP使用的。年约60万欧元。请注意，2014

年7月1日之前，SGG曾是这处的管理人并记录了这笔收入。

FS20拥有的土地和建筑截至2014年12月31日的账面价值是898.7万欧元，截至

2013年12月31日的账面价值是913.6万欧元。

SAC是在不伦瑞克（Braunschweig）的地区分销商。除了Schimmel的产品外它也

销售其他产品（如数码钢琴）和其他品牌。据我们了解，Schimmel将进入零售市场

以缓解日益严峻的德国国内市场（因为人口因素、二手钢琴的可用性、数码钢琴产生

的）。这就要求对商店进行进一步投资和不同的管理层技能。这些想法都没有反

映在当前的商业书中。

SFF公司由WSP公司分包，对选择出的产品（威廉国际）进行绘画和抛光。据我们

从管理层处了解，如果他们可以找到一个为更昂贵品牌提供服务的供应商，他们认为

有进一步上升潜力。

2