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精益思想读后感

精益思想读后感范文（精选5篇）

细细品味一本名著后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好

好写写读后感了。那么我们如何去写读后感呢？下面是小编收集整理

的精益思想读后感范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

精益思想读后感1

在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，

并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思

想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古

人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。但是人的智力并不没有

高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人

中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。

“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一

个问题。就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。要想知

道如何去创造价值，首先要认识价值。世界上，人们的价值取向各不

相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都

要只是这个多一点那个少一点而已。然而价值对人来说，首先是物质

上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个

意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。如果没有精神上

的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，

无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。价格在市场

经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。一次肯德基二十几块，

一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，

一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上

百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万。

精益思想读后感2

通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理

起来更加具有目的性和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为

精益生产，精益生产又称精良生产，其中的“精”标识精良、精确、

精美；“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消除故障、

消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被

称为精益生产的教科书。

在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的

作业流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即

流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美，想要成为一个精

益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值

流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉

动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物

料或零部件：同时，建立一种人人追求持续改善的公司文化。

精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具

有特定功能以特定价格，提供的产品精确定义价值，这样做就暂不考

虑现有的资产和技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线

的基础上重新考虑企业。这也需要重新定义企业中技术专家的作用。

定义价值流程即识别价值流，价值流使一件特定产品通过任何一

项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动，这一阶

段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。

建立连续的作业流程，实际上就是在我们生产线上生产的产品，

往小了说就是我们一条条生产线生产时均衡、稳定，没有任何的停滞，

往上，公司的整个生产工艺流程中，所有的工序衔接均在流动的，没

有任何的停滞。

拉动式生产方式，即完全以客户为需求进行组织生产，客户要什

么，我们组织生产什么，外部环境的宗旨是拉动性生产。

《精益思想》的核心是一种思想，一种能够评判自身修为的境界

的标杆，也是一种修炼的秘籍，虽然目前通过阅读学习，对精益思想

的理解还不够深刻，随着不断的深入，不断的改善，不断地与实际结

合进行提升学习壮大自身的修为境界必能不断加深和突破。

精益思想读后感3

这已经是我第二次读了《精益思想》这本书了。记得第一次读，

还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为

公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，

于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。

当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里

面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的

主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我

来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。

斗转星移，数年之后，随着经验和