销售部xsb001内训流程.pdfVIP

定义：让学员熟悉掌握新

知识，不断的充实自我，促销售主管收取顾问培训销售经理依公司具体

使公司的销售团队更加强需求提供培训课程①情况提供培训课题②

大

培训讲师依据厂家具体培

训需求确定每月培训

③

培训讲师依据需求整理

培训资料、课件、试卷④

培训讲师每周一组织销售培训结束组织学员进行现

部全员进行培训⑤场培训测试⑥

考试不及格的顾问试卷

销售顾问全员参加每周罚抄两遍及考试不达80

一培训⑦分扣KPI分⑧

测试结束进行培训总结，

强调培训内容在实际工作

中的应用⑨

销售部内训作业标准

作业指导书审核制作

流程名称销售部培训编号

文件编制单位销售部日期

作业

作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

编号

根据公司具体运营过程中碰到的问题，及销售顾问对于培厂家、公司表、培训

培训需求课题收

①②训的需求进行培训课题收集，保障培训课程的实用性及可需求问卷表、现场观

集

行性察访谈

根据培训需求分析反馈，每月月末制定下月培训粘贴

③销售部每月培训表

于销售部小白板进行告知

资料、课件、试根据每次培训课题整理培训相关的资料、课件与试卷，务网络、产品/竞品单页、孟

④

卷的整理必做到生动、实用、易懂，于每周末前整理完毕特材料等