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控制计划范本

控制计划范本

第一篇：控制计划的概述和作用

一、控制计划的概述

控制计划是项目管理中的一个重要文件，它是规划阶段

的重要产物之一。通过控制计划，项目的管理团队可以识别和

管理项目中的风险和变化，确保项目按时、按质地完成。控制

计划是对项目执行情况进行监督和对变化进行管理的工具，是

实现成功的项目管理的关键。

二、控制计划的作用

1、计划实现监控

控制计划的主要目的是确定目标和计划，帮助项目在预算和时

间方面保持在预期的范围内。它可以帮助项目管理团队对项目

的执行情况进行监督，以确保项目按计划进行。由于大多数项

目在执行的过程中会遇到一些问题和变化，控制计划可以帮助

管理团队快速调整计划和执行方式，以便及时解决问题，确保

项目成功完成。

2、规避风险

控制计划还可以帮助团队预测项目中可能面临的风险，并在风

险发生之前制定应对措施。这种方法可以减少项目因意外情况

出现的影响，并保证项目的顺利进行。

3、调整资源分配

控制计划可以帮助管理团队对项目所需的人力资源、物力资源、

时间资源等进行分配和调整。由于项目执行的不可预测性，可

能会导致一些资源需要进行扩大或缩小。控制计划可以帮助团

队有效地调整资源分配，以更好地适应实际执行情况。

4、对进度进行调整

控制计划可以帮助团队对计划进度进行调整，以确保项目可以

按时完成。它可以帮助管理团队监督工作量和质量，并对项目

进程进行有效的调整。

第二篇：制定控制计划的步骤

一、确定计划的目标

在制定控制计划之前，需要先确定计划的目标。这个目标应该

是基于项目的整体目标，并具备可测量性。例如，在一个销售

营销项目中，计划目标可能是提高总销售额10%，而这个目标

可以通过对实际销售额进行比较来进行衡量。

二、识别和评估风险

接下来，需要帮助团队确定可能出现的风险，并对这些风险进

行评估。风险评估可以帮助团队更好地理解可能出现的问题，

并制定针对性的应对措施。

三、明确控制措施和标准

根据风险评估的结果，需要确定项目的控制措施和标准。这些

措施和标准可以帮助管理团队更好地控制项目，并在项目实施

期间消除风险。

四、确定调整期

在制定控制计划之前，需要确定计划执行的时间周期以及调整

期。这样可以确保管理团队在项目执行过程中监控项目的进度，

并对执行情况进行调整。

五、确定监控方法

在制定控制计划之前，需要确定监控方法以确保计划目标的完

成。这些监控方法包括对资源分配、工作量、质量以及成本上

的监控。通过这些监控方法，可以帮助管理团队及时了解项目

进展情况，进行必要的调整。

六、控制计划的编制

最后，通过以上步骤编制控制计划，并将其及时更新以确保计

划的有效性和实用性。

第三篇：控制计划的常用工具

一、工作分解结构（WBS）图

工作分解结构（WBS）图是一种将项目分解成一系列可控制、

易管理的任务的可视化方法。它使用树形结构将工作分解成多

个级别，并以子任务的形式组织为一系列组件。

二、成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）

CPI和SPI是两个重要的项目绩效指标。CPI可以帮助管理团

队了解项目的成本绩效，而SPI可以帮助管理团队了解项目的

进度绩效。它们可以帮助团队及时监控项目的进展情况，并识

别可能导致成本增加或项目延期的因素。

三、项目日志

项目日志是一个用于记录观察到的问题和解决方案的工具。它

可以帮助团队了解项目中出现的任何问题，并记录每个解决方

案及其结果。它还可以帮助管理团队了解项目的风险和变化，

并采取相应的措施。

四、决策记录

决策记录是一个工具，记录团队成员的讨论和决策结果。它可

以在项目执行期间提供一个记录和跟踪问题及其解决方案的方

法。它还可以帮助构建团队协作，确保所有成员都了解项目的

进程和任何需要注意的重要事项。

五、模拟和仿真工具

模拟和仿真工具是帮助管理团队进行项目规划和调整的强大工

具。它们提供了一种方法来正确地预测项目可能发生的变化，

并在真正的项目中进行验证。模拟和仿真工具可以帮助团队识

别项目中的问题，并采取相应的措施。

六、流程图

流程图是一种可视化工具，绘制项目执行过程中所有的流程。

它可以帮助团队了解项目的执行过程