建筑工程项目风险管理措施.pdf

建筑工程项目风险管理措施

1风险分析及管理流程

1.1风险管理的目的

建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定

因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、

设计、计划都是基于对未知因素（包括政治、经济、社会、自

然各方面的）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、

组织之上的。而在工程施工过程中，这些因素都有可能发生变

化。这些变化使原定的计划、方案受到干扰。对总承包管理过

程中的这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之

为风险。这些风险造成工程实施的失控现象。本工程具有规模

大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等

特点，因此我们充分重视本工程的风险管理。

风险管理是指我们将用于本工程的管理、监测、控制风险

的一整套政策和程序。其目的是通过辨别、测量、分析、报告、

监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以

及风险与回报的平衡。通过风险管理机制我们可以发现、评估

主要的风险，然后制订、实施相应的对策，使风险被控制在所

能接受的范围内。风险管理的本质特征是事前管理，事前管理

决定了风险管理是一种积极管理，表现为认真分析风险、有意

识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。

1.2风险的阶段性分析

按本工程的希望阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和

试运行阶段风险。

1）施工阶段风险

施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。项目动

工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工

程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工

期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风

险。随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优

化和解决。

2）试运行阶段风险

该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设想请求，

就意味着在设想、施工、设备采购等前面的事情中存在问题，

这将可能引起用度的增加和总工期的拖延。

1.3风险的管理流程

对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，

风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如

下图所示：

风险的管理流程

我们将在人员、资金、事情步伐、外部支持等各方面，树

立美满的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。

2风险防范的重点及对策

对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理，

是定性的、相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风

险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障

碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造

成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，

是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风

险、组织协调风险等。

2.1风险防范的重点

在本工程总承包管理过程当中，风险提防的重点在于以下

方面：

1）分包商信用风险

分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行或

不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场

安全、环保等规定时所带来损失的风险。

2）采购风险

采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不

能获得预期产品或增加投资的风险。

3）管理运行风险

管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程

中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚

至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工

作流程出现错误或控制失效等。

4）设想变更风险

设计变更风险是指由于设计图纸的不完善、不够深度、各

专业综合不足，甚至存在设计失误等，将造成施工的返工、增

加造价、影响工期，甚至影响使用功能等。

2.2对重点风险的防范

风险管理是一个确定和量度风险，以及制定、选择和管理

风险处理的过程，目标是通过风险分析减少决策的不确定性，

以及在本工程实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实

现工程项目质量、进度和造价等综合目标。对上述重点风险我

们将进行以下防范措施：

1）分包商信用风险

*认真进行分包商的信誉调研，甄选合格并能满足本工程

特殊需求的分包商。

*通过与选定分包商的详细交底和反复磋商，达成最大程

度的共识，使双方对可能发生的