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备品备件库房管理制度(二篇)--第1页
备品备件库房管理制度
第一章总则
第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检
修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它
是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，
保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下
几点：：
（。）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
（２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
（３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务
第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重
要环节。相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备
形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时
将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件
的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
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第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各部门备件管
理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈
给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用
量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应
回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、
节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理
第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧
等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据
的收集整理，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。领料单为三
联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门
入账。
第四章备件的流程及具体过程
第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单
领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
第十五条领料单不得损坏，统一交由仓库保管以备核查。
第十六条该制度由经理批准后开始实施。
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备品备件库房管理制度（二）
1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部
控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范
围
3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完
好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有
序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各
类物料、
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