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可行性研究报告的阶段--第1页
可行性研究报告的阶段
一、什么是可行性研究报告
可行性研究报告是在某个具体项目实施之前,为了明确该项目
的可行性而进行的研究和调研工作,是对该项目实施可能带来的
风险和不确定性进行评估后得出的结论和建议,目的是为了帮助
决策者做出是否进一步推进该项目的决策。
二、可行性研究报告的阶段
1.前期调研阶段
前期调研阶段主要是为了确定项目的可行性和需求性,并收集
分析各方面的相关信息,确定项目可行性的具体内容和研究思路,
关键步骤如下:
(1)需求分析:这是项目实施之前最为关键的一个步骤,目
的是把项目中的每一个具体要求进行分析和明确,再通过合理的
分析方法对其进行细化与分解,以便于我方整理明确出全面的需
求点。
可行性研究报告的阶段--第1页
可行性研究报告的阶段--第2页
(2)市场分析:这一分析主要以项目所处市场的需求情况为
主要考量,包括市场现状、市场发展趋势、市场规模等等,这些
分析可从国外相似技术或产品的趋势、对竞争对手的市场状况等
方面入手,收集市场需求并根据市场情况确定我方进军市场的优
势与劣势,从而决定项目是否可行。
(3)技术分析:技术分析主要是对项目所涉及技术的现状、
技术瓶颈和技术发展趋势进行分析,以便我方制定可行的技术方
案,同时进行技术的重点追踪和分析,以保证我方技术跟上市场
的变化。
(4)资源分析:资源分析主要是确定项目所涉及的各类资源,
包括人力、物力、财力、技术等方面,同时分析这些资源的可行
性和供给能力,以保证项目的顺利进行。
2.中期实施阶段
中期实施阶段主要是为了进一步明确项目的可行性,同时收集
更多的信息和数据,评估风险和不确定性,并提出具体建议和措
施,关键步骤如下:
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(1)风险分析:风险分析主要是对项目的整体风险进行评估,
包括市场风险、技术风险、人力资源风险、政策法规风险等方面,
针对不同的风险制定应对策略,保证项目有序进行。
(2)成本收益分析:成本收益分析主要是对项目进行整体性
的经济学分析,以便于我方明确项目的经济效益和投资回报预期,
同时制定相应的经济科学的方案和策略。
(3)实施方案设计:实施方案设计是对整个项目实施过程中
的各个环节进行细致的规划和设计,从而使项目的实施更为顺利,
同时引导项目实施者们对整个项目进行更为专业的运作,从而达
到可持续效益的目标。
3.后期实施阶段
后期实施阶段主要是对项目进行实施后的管控和监测,以确保
项目最终能够达成预期的目标,关键步骤如下:
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可行性研究报告的阶段--第4页
(1)项目监控:项目监控是对整个项目实施过程中各个环节
进行监控和控制的重要流程,以便于及早发现和处理各类问题和
难点。
(2)绩效评估:绩效评估主要是对项目最终结果进行评估和
分析,从而确定项目的最终实际成果和成效,为项目的进一步发
展制定详细的计划和策略。
(3)总结报告:总结报告主要是对整个项目实施过程进行归
纳和总结,以便于全面评估我方的实施方案和措施的可行性,并
为以后类似项目的实施提供经验和参考。
三、可行性研究报告的操作流程
针对不同的可行性研究报告实施项目需要,可行性研究报告的
操作流程可能存在差异。但一般来说,可行性研究报告的操作流
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