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医疗新技术新项目下一步工作计划

全文共5篇示例，供读者参考

医疗新技术新项目下一步工作计划1

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历

书写的`内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作

计划：

一、强化思想认识，持续发展：

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每

月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护

理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。

使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室

持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成

1、病床使用率≥92%

2、平均住院日≤14天

3、入院三日确诊率≥90%

4、术前平均住院日≤3

5、入出院诊断符合率≥95%

6、住院危重病人抢救成功率≥85%

7、手术前后诊断符合率≥90%

8、临床与病理诊断符合率≥90%

9、三基考核合格率＝%（80/分）

10、门诊病历书写合格率≥90%（90/分分以上）

11、甲级病案率≥90%，无丙级病历

12、医疗设备，仪器完好率≥90%

13、急救仪器，药物完好率＝%

14、抗菌素使用范围60%，药敏80%,抗菌素限制使用率

50%

15、手术台

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定

考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每

月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目

齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，

一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师

查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记

录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、

中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药

谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会

诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会

议，对存在问题分析，整改，持续改进。

医疗新技术新项目下一步工作计划2

20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院

管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体

和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作

计划如下：

一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、

制度化管理。

根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质

量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗

质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规

章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制

度，有效防范与控制医疗风险。

检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及

工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。

修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质量

责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职

称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行

医疗质量单项否决。

二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院

1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，

根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务

人员。

2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题

进行反馈总结。

3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不

定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措

施落实到科室。

4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。

制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、

急诊服务流程，住院服务流程等。

5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该

事件中自身分析、整改措施落实的监管。

6．与各