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战略管理读后感

战略管理读后感篇1

粗读了周三多著的《战略管理思想史》后，对战略本质及战略

管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，熟悉到企业

战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论

丛林”。同时也深刻意识到战略管理理论作为企业管理理论的核心作

用，自各种学派从西方引入中国后，供应给国内的学术界、实务界一

种全新的思维模式，引出了企业成长与竟争理论的变革及组织结构与

领导者角色的转换。阅后此书可以说如何真正理解战略管理理论，并

将其很好地融入到实践中去，并对实践能发挥大的指导作用是值得我

深究的。

下面这部分是我凭粗浅把握的战略管理理论，对比应用于我公

司实践过程中的一些问题产生的混沌状况进行初步的分析。

第一，由于我国的期货市场发育还不够成熟，参加市场竞争和

市场交易过程的人员的综合素养还比较低下，企业以及其他经济主体

的行为不够规范，这也导致了整个市场行为的失范与混乱，即便是波

特的五力分析模型也无法真正发挥作用。企业无法根据战略管理理论

中供应的分析方法来详细分析竞争对手，预报他的下一步行为；无法

分析预报和把握客户的行为。这几个方面的不确定严峻影响和干扰了

企业战略执行的精确性和有效性。

其次，不仅企业外部的状况改变难以把控，就是企业内部的诸

多战略要素事实上也处于一种不确定的状态。比方，企业到底具有何

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种核心力量，企业进展所依靠的内部有形与无形的资源都处于不确定

的状态。构成企业核心力量或者叫核心竞争力的要素主要是无形资产，

而我们企业相对最缺乏的正是无形资产。目前状况看似很好也大多是

基于对并不稳定的特别人才的依靠。而并非可以固化下来的流程之类

的无形资产。所以，可能会消失人一走，与该人有关的客户、渠道、

网络、市场机会等等都跟着走了。由此看来，我们所依靠的战略要素

根本不是企业专有的。这样一来，优势不确定，机会不确定，存在威

逼和弱势，组合战略的牌就很难打出来了。

第三，我们企业要在深思熟虑的战略和随机应变的战略之间做

出选择。

一方面，以深思熟虑的方式来制定战略，即首先制定明晰的、

综合全面的打算，然后再逐一实施；视战略为一系列决策，决策制定

强调资源的最优配置和协调，对将来的进展视为可预报的，因此对于

将来的工作是主动投入，做好预备，战略实施则强调程序化和组织的

效率。另一方面，随机应变战略的性质是渐渐形成的，而战略形成的

性质是发觉出来的，形成的过程则是非结构化和分散的，其步骤是思

索和行动结合在一起，视战略为一系列行动，决策制定强调不断的试

验和首创行动，对将来的进展视为不行知和难以预报的。

第四，是实行各事业单位具备反应力量的战略还是要实行在公

司协同管理的战略。实现协同是现有公司战略的重要内容，但是，协

同的获得也是存在本钱的，为了实现协同需要在公司层面对各业务单

位的活动进行协调，因此各业务单位为了保证公司层面全都的行动，

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其自主权便受到了肯定限制，同时，随着业务单位的增多，协调、管

理等本钱不断加大，更为重要的是，这在很大程度上降低了业务单位

对本身业务所处环境改变的反应力量以及战略调整的空间，导致了对

本身业务敏捷性的降低。因此，协同的增加就带来了反应力量的降低，

所以公司战略的关键就是如何处理协同与反应力量之间的悖论。公司

战略应当是让各业务单位依据自己的实际状况实行敏捷的应对战略，

还是试图围绕一系列可共享的核心力量而将各业务单位紧密联系成

一个高度协调的整体。

信任公司会有两种观点：一种观点强调应当充分发挥各业务单

位的敏捷性，竞争的主体应当是各业务单位，因此竞争战略主要存在

于业务层面，关键的胜利因素是对环境改变的快速响应，这表达在公

司整体经营方式上就是一种不相关的多元化，多业务单位之间的协同

主要来自于对财务资源的优化，公司总部的主要任务是在各业务单位

间安排财务资源，各业务单位高度自治，互相之间协调程度较低，总

部对各业务单位的掌握主要是通过制定财务目标来实现的；与此相对

应，另一种对立的观点则强调协调的重要性，他们认为竞争的主体是

公司的整体，所以竞争战略主要存在于公司层面，关键的胜利因素是

对公司所拥有的力量的充分支配和使用，在经营方式上表现出的是围

绕特定核心力