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医生医院工作计划（精选21篇）

医生医院工作计划（精选21篇）

医生医院工作计划篇1

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量

大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为

重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比

例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另

加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年

计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入

1%，成本仅3、71万，赢利7、8万，两者相差25、6万，同样以去

年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、

61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三

季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，

因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调

节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，

这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，

医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：

69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握

来实现之。

二、收款、挂号

进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会

涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，

受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革

意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他

们的利益。

2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多

与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他

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们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现

问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇

报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、我院治疗项目

电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行

效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在

院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在

川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后

在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实

行医疗项目电脑管理。

四、我院制订了每季、每月计划医保用量

虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，

主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计

划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计

划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不

是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我

院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详

尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医生医院工作计划篇2

20xx年是困难与机遇共存的一年，医疗卫生体系改革进一步推动

了社会的发展，在月份爆发的肺炎疫情下，我们国家的医疗卫生发展

进一步得到了良好的发展机遇，以医药卫生体系改革以及卫生安全改