有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人员与机械设备配备方案
一、人员配备
(一)、主要管理人员清单
单位：人
工种
人数
项目经理
1
工长
1
技术员
1
质检员
1
安全员
1
司机
3
技术工人
16
本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资记记施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证季度合理化。
所有劳动力均和项目部签定劳务合同。保证劳动力满足施工进度要求。劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。
进场前，项目部现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。
根据本工程的施工顺序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管理使用，我们采取以下几点措施：
1)施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少肓目性。
2)采取竞争上岗的用人制度，以确保上岗人员的素质。
3)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完成项目损坏或污染。为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
(二)、主要管理人员岗位职责
项目经理：
项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。
对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册及程序文件，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。负责对业主、监理的联系，负责班组管理工作，主持工程竣工保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。
技术负责人：
组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责：
负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。
负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。
负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的
测量交底单进行审核批准。
工长：
负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并按排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底、下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。
负责保管好本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
技术员：
在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。
负责编制测量方案设计。
负责工程定位和工程测量工作具体实施，做好测量交底及项目测量的复核工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录。
负责项目竣工测量。
负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。
质检员：
负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工程，做好记录并保存。
负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。
对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序，当工序、部位质量需经监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核，对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权并发放不合格通知单。
对工序质量签署是否放行的意见，负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。
保存本工程项目的原始质量评定记录及班组工程的原始记录。
参与不合格的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实。
检查产品表示和检验状态标识工作。
(三)、拟派本项目人员的工作流程方案
签订合同后，技术负责人带领技术人员及施工人员立即进入现场核对图纸，确认施工范围及花卉品种，根据图纸划线，经甲方确认无误后组织机械和相关人员进场翻地（同时施基肥）、整地，同时与项目经理随时沟通花卉进场的顺序并组织现场的栽植及浇水养护。
同时，项目经理也在第一时间带领采购人员进驻苗圃开始苗木的选取工作，严格按照甲方及招标文件要求，选择花卉饱满，株高一致、数量齐全，同一品种花卉高度一致的优质花苗，待施工现场具备栽植条件时，安排专业的花卉工挑选装箱，轻拿轻放，避免营养钵中土球松散，每箱数量一致，不得过分拥挤，确认数量并装车，运输车辆选择箱式货车，保证花苗运输途中不被风吹，保持水分，运输车辆尽量保持低速行驶，不颠簸，避免运输途中的损伤。运输人员每日早起，天亮前保证把花卉运送至施工现场，交于技术负责人。
花卉运至现场后，放置阴凉处，技术人员按照提前画好的图案及时栽种，栽种时量好株
文档评论（0）