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技术路线图实验报告

一、路线图过程

1.1前期准备

1.1.1资料搜集

在本次正式的实验之前，本组人员分别进行了市场、产品、技术三个方面资料的搜集。

市场方面主要是搜集各类咨询机构所编写的行业调查报告，产品层面则搜集了各类主流品牌

的产品族、产品种类信息，资料来源是各个品牌的官网。技术层面则分为两部分，一部分是

了解自行车的结构、组件，一部分是了解应用在自行车上的新技术，主要参考资料是知乎、

百度上的精选回答和报道，以及B站等视频平台的介绍。

市场、产品、技术三个层次的信息分为了四个部分之后，就分配给各个组员去进行资料

搜集，发到群里进行共享与讨论。

1.1.2流程梳理角色安排

根据实验资料，实验当天需要进行市场、产品、技术、制图四个研讨会，每个研讨会的

规定议程都有3.5个小时。作为组长，我担心起实验当天的流程安排会无法完成，于是决定

压缩标准研讨会的流程，但是也意识到每个环节的头脑风暴和阶段性成果输出不能省略，因

此想到了根据角色设定来分工。

在梳理了每个研讨会的议程之后，我首先设定了角色，并且和前期安排的资料搜集分工

联系到一起，根据市场环节，设置了市场经理2个、业务经理（生产运营经理）1个，负责

内外驱动因素的梳理总结；根据产品环节，设置了产品经理2个，负责产品性能的梳理总

结；根据技术环节，设置了技术经理2个，负责梳理技术演化路径、现有技术表现等。各部

门经理加上CEO已经8人，考虑到当日结束就要进行PPT汇报，因此还专门设置了一个做

PPT的工作，以及整个环节的记录员，刚好10人。

设定好角色后，便可以将四个研讨会的工作流程进行搭接，实验的主线以头脑风暴和总

结为主，具体的分析由每个环节的对应角色去做，其余人员展开下一环节的讨论，而CEO负

责在两个并行环节中去引导讨论、修改和确定结果（见图1）。比如在市场环节的头脑风暴

结束之后，市场经理便退出讨论，根据记录员的记录进行驱动因素的排序和SWOT分析，而

其余人则继续进行产品环节的头脑风暴，CEO则负责一方面引导讨论，一方面分析市场部的

产出。以这样的方式去设计了流程，节约了时间。

图1流程并行

1.1.3文献有哪些信誉好的足球投注网站

在资料搜集和流程梳理的基础上，我认为还是对T-Plan技术路线图的流程没有较为直

观的了解，因此还是选择去找了一篇使用T-Plan方法的文献，找到了较为完整的流程，也

打算将其打印出来到现场给组员们使用。

1.2实验流程

1.2.1流程介绍角色分配产出介绍

第一阶段，我将准备好的资料分发给组员阅览，并且分配了角色设置，讲述了本次的大

概流程和阶段性的成果产出，确定了要展开4次头脑风暴，分别为：用户场景及需求性能、

内外驱动因素、产品性能维度、技术解决方案。并确定了5个阶段性产出为：SWOT分析、

市场-产品映射矩阵、产品-技术映射矩阵、产品战略及产品系列路线、最终技术路线图。

1.2.2产品选择与场景思考

分配了组员的职责、确定了流程之后，我们展开了第一轮头脑风暴。我首先强调了头脑

风暴的一些要求，不允许否定他人的想法，前20min分散，后10min汇总。其次根据公司被

T讯收购的背景，我们小组认为T讯的社交属性和物联网属性更适用于城市内的活动，并且

认为T讯的用户应该不会对自行车有太高的性能要求，更关注的应该是智能化，所以选择了

通勤型的智能自行车，即i-bike-E。

确定了通勤自行车的产品定位后，我们进一步思考其使用场景。我们假设现在自己拥有

一辆智能自行车，现在要出门上班，会遇到哪些场景？对于这些场景，有没有一些想要拥有

的功能？因此我们根据出门上班的顺序，梳理了解锁、上车、骑行、转向、刹车与再起步、

锁车、下班找车几个场景。

图2自行车结构图

首先在解锁和上锁方面，我们希望用指纹、感应等非机械方式实现，不仅体现智能化，

也避免了忘记带钥匙的麻烦。上车时，因为车架和座管都是固定的机械连接，而上车时和骑

行时的高度是不一致的，上车时一般希望坐垫低一些，而骑行时则希望坐垫稍微高一些方便

施力，因此我们希望坐垫的高度是可以电动调节的，进一步设想其可以通过手机APP调节，

再进一步设想连接上不同的手机终端