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销售佣金计划

八个销售佣金方案模板

为了保证工作或事情的顺利进行，往往需要提前制定计划，这是综合考虑与

事情或问题相关的因素后制定的书面计划。那么优秀的方案是什么呢？以下是边

肖整理的8个销售提成方案，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

销售佣金计划第1章

我店自3月8日开业以来，为全面提升客房部工作质量和效率，充分调动员

工积极性，激发员工积极性，经上级要求，我们起草了客房部绩效提成计划。市

场调查问卷和计划如下：

一、市场调查问卷(见附件1)

二.根据上述调查数据和我店的实际情况，制定以下计划：

1.客房服务员

工资构成：保证1800元夜班津贴，提成房按不同房型计算(单位：元)(见附

件2)。

根据上述金额，计算如下佣金：客房总数(客房总数*30天*入住率)*单标准

间入住率*1。总开房数5元*套房开房率*总空置房数3元(总开房数*30天-总开

房数)*05元/间=每月总佣金。(见附表3)

2.xx室职员

工资构成：保证20xx元作为夜班津贴，按房间总数计算，具体如下：房间

总数(房间总数*30天*入住率)*0。15元/间=每月总佣金。(见附表4)

3.PA部门保洁人员的提成属于后勤部门，由办公室决定。

三.员工的工作范围

服务员应负责楼层事务，包括空房清洁、布草清点和交付、检查和结账、添

加剂交付、车间安排、清洁、客户服务和项目跟进；每日健康计划和领班安排的

其他工作。

四.员工的工作量

(1)客房有6名服务员，2名等待离开。根据现有员工情况，我部房间卫生

按楼层分布，基本日常工作量(20间/人/天):每层空10间待退待续。

1

(2)试用期员工不参与分配；

(3)主管级(含)以上经理不参与部门提成，统一使用酒店经理绩效计划。

动词（verb的缩写）计件质量评估

(1)如果所有客房经检验不合格，管理人员将出具返工单，操作人员必须及

时返工，达到质量标准后进行计算。

(2)经检验，房间卫生存在严重不合格项目的，房间将被排除在外。

六、计件统计

(1)早班、夜班服务员每天根据实际保洁情况填写《客房服务员工作报表》，

下班时向客房部代理xx提交当日报告。

(2)主管或经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量填写《客房

部每日计件统计表》，月末汇总每个服务员的计件数和金额，提交《客房每日计

件统计表》到办公室审核。

七、有关工作管理规定：

1.楼层服务员要在轮班时间保质保量完成分配的任务，所做的房间要符合管

理人员的检查标准，加班工资不计算在内。同时，每个服务员都要绝对服从管理

层的工作分配，实事求是，做好本职工作。

2.管理人员应公平公正地分配员工当天的工作，充分考虑酒店的利益，如实、

严格地检查和报告员工的工作表现和佣金，这是严禁的。伪造。

3.在办理结算手续前，部门要按照审批程序单独列出员工的造房佣金奖励，

并计入员工的X岗位工资。

4.客房部应认真准确地统计员工的实际房间数和工作得分，并按时提交给财

务部。

5.财务部要认真核对日常评分统计，核对员工工资审核情况。

6.所有佣金奖励将由部门主管于次月15日统一收取和发放。

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10000-15000元(含15000元)

4%

低于8.8的折扣不算绩效。

1000-20000元(含20000元)

4.5%

2

低于8.8的折扣不算绩效。

2万多元

5%

低于8.8的折扣不算绩效。

二.婚宴和宴会

指四桌以上(含四桌)的宴会，佣金比例为消费金额的3%；

第三，旅行社团队聚餐

除住酒店的旅行社外，餐费标准在30元/位以下(含30元)的，提成比例为

2%；标注在30元/人及以上的餐费按商务个人预订相应佣金标准计算执行(如有

导游退费，佣金为2%)；

四.会议