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施工进度计划保证措施

本工程施工将从以下方面组织措施来保证施工总体进度计划的

执行。

图工期保证措施

1.1、组织保证措施

1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司

利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施

工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。

2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。

项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始

至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中

标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分

发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。

4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现

场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析

原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，

以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的

布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现

按期完成竣工的目标。

5、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制

月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个

人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制

度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员

自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证

总工期的实施。

6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高

项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指

挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控

制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、

工期倒排，确保总进度计划实施。

8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周

工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编

制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实

行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制

月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；

每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、

总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限

交工。

9、建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，

拿出一定的资金作为目标管理和进步奖励基金，充分调动全体施工人员

的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

10、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到

文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产

有条不紊。

11、做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的

影响。

12、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主单位的联系，

加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职

责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分

调动起来，共同完成工期总目标。

13、创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现

场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面

（交通疏导、材料运输）的协调，增进与业主单位、监理的联系和配合，

及时解决问题。

14、外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、

治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由

于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境

和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速

进行。

1.2技术保证措施

1、利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计

划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点