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工程项目管理复习提纲

（自考复习资料）

1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工

艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素

2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。

3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。

4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织

争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。

5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。

6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。

7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查

实际进度完成情况，并将其和进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出

必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。

8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理

措施

9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。

10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。

11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。

12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘

制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。

13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有

限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率

14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量

或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动

生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变

网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案

15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以

保证及时采取正确的纠偏工作。

16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（2）

承包商的施工项目成本控制

17、成本控制和质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等

弥补工期的拖延或延误（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计

变更等来改进工程中发生的质量的不足（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低

质量和使用要求目标（4）进度和质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加（5）一些风险因素

18、成本控制必须和质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值

19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划的实施以履行（2）时间、劳动

力和成本的正确估算（3）所需任务的范围的清楚的定义（4）预算的严格规定和成本开支的授权（5）

项目的成本开支和进度的定期的统计（6)每期末剩余工作的时间和成本的周期性的重新估算（7）项目

当期或完成时，实际进度和成本开支和计划的经常性、周期性的比

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20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在

批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用

人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功