审计整改工作会议纪要.pdf

竭诚为您提供优质文档/双击可除

审计整改工作会议纪要

篇一：xxx关于迎接xxx审计局检查工作的会议纪要

*********关于迎接*********审计局检查工作的会议纪要

为做好******审计局到*********的检查工作，集团公司高度重视，

党委副书记、总经理***亲自召集有关单位召开迎检落实会议，同时

又专程到*********司进行安排指导工作，现将会议安排形成纪要如

下：

一、成立迎检工作领导小组

组长：*********

副组长：************

成员：******************************************下设迎检工作

办公室，***任办公室主任，***、***为副主任，成员为***、***、

***及有关部门负责人。

二、工作要求

1、精心准备，务求实效。提前做好迎检准备，精心组织迎检人员召

开预备会，强调牢迎检纪律，务求迎检工作取得实际效果。

2、明确责任，狠抓落实。迎检单位要高度重视此项迎检工作，认真

组织迎检，对参与迎检人员要具体分工，明确责任，确保迎检工作万

无一失。

3、加强管理，确保安全。迎检期间要组织好安全生产，同时加大生

竭诚为您提供优质文档/双击可除

产现场的管理力度，具体科室、车间包保责任人要靠上去跟现场，确

保迎检期间的安全生产。

4、认清形势，提高认识。明确迎检工作的目的意义，组织开好班子

会、干部会、迎检工作会，认真贯彻落实集团公司党委副书记、总经

理王明南的讲话精神和工作指示，切实提升迎检境界，提高迎检质量。

二〇一〇年三月十二日

篇二：XX六大中心绩效问题与整改方案会议纪要

XX集团价值链管理团队六大中心

第一次绩效辅导工作研讨会

会议纪要

六大中心部门第一次绩效价值链管理团队辅导工作研讨会。会议

围绕各部门目前存在问题进行分析，并提出整改措施和解决方案。现

将会议议定事项纪要如下：

一一．物流．物流中心中心（（供供应应仓库）

（一）存在问题：

1.问题一:部门内部管理不完善，团队建设滞后，工作紧迫感和责任

心不足，劳动纪律放散。采购人员业务能力不足，对产品结构和品质

要求不明确，偶有出现采购计划延迟，遗漏和错误。部门内部人员工

作协调不到位，各自为政，缺乏统一的工作进度安排。

2.原因分析：部门主管未尽到管理职责，不能有效的指导和协调跟踪

部门人员的工作。部门人员工作责任心和业务能力有待提高，部分配

件质量标准不明确。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

3.解决方案：

1）.加强自身学习，提高管理能力和业务水平，完善物料跟踪体系，

勇于承担责任，和部门内人员一起提高和改善工作技能、工作方法、

工作态度等。以身作则，严肃劳动纪律。

2）.制定采购计划审批制度，在规定期限内准确无误的下派采购计划。

3）.积极配合技术部完成建标工作。问题二:缺乏有效的采购成本控制

的手段，部分配件采购成本偏高，

削弱了公司产品的竞争力。

1．原因分析：部门主管该方面业务能力不足，对市场行情把握不足，

无法对配件成本进行客观的分析。

2．解决方案：

1).加强自身学习，提高管理能力和业务水平，及时跟踪掌握市场行

情变化。在20XX年春交会前完成对主要零部件的成本解析，并积极

和供应商沟通协调，使采购成本能有一定幅度的下降。

问题三.未能建立顺畅的供应链，缺乏对供应商的有效管理，造成供

应商供货的随意性很强，部分配件不能生产需求及时到位，严重影响

生产计划安排和公司目标的实现。

1．原因分析：部门主管未尽到管理职责，没有组织有效的供应商评

定工作。

2．解决方案：

1）.组织技术部、品管部等相关部门进行供方评定工作，通过对供应

商供货能力、质量保障能力，产品价格等综合能力的评估，建立供应

竭诚为您提供优质文档/双击可除

商分级标准，并根据标准和每家供应商签订不同待遇的供货合同，建

立可行、有效的供应商奖惩制度。

2）.每季度组织进行供应商供货及时率和供货合格率的统计，通报相

关的部门和供应商，并依据统计结果调整供应商级别，对于无法满足

公