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企业文化建设应做到六坚持

企业文化有广义和狭义之分。我们通常所说的企业文

化，是指狭义的企业文化，是企业长期生产经营活动中形成

的企业全体员工共同信奉的价值观念和共同遵守的行为规

范的总和，是现代企业制度不可或缺的有机组成部分.建设

企业文化,是认真贯彻“三个代表是认真贯彻“三个代表重要思想，“牢牢把握先

进文化的前进方向进文化的前进方向的需要；是大力推进文明建设，确保企

业物质文明、政治文明、精神文明协调发展的需要；是坚决

落实企业改革与发展战略，积极应对中国入世给民族工业带

来的严峻挑战的需要;是凝聚企业人心、鼓舞企业斗志、打

造企业信用、深化企业改革、促进企业发展的需要。

要建设先进的企业文化，并通过企业文化建设不断促进

企业管理，增强企业活力，最大限度地调动广大员工的积极

性、主动性和创造性，确保企业经济效益和社会效益的最大

化,必须做到六坚持：

一是要坚持系统性。企业文化建设是一个庞大的系统工

程,必须从企业的实际出发，统筹规划，合理安排.要根据企

业的历史发展和现实情况，全面、科学、准确地设计和确立

企业形象、企业精神、价值观念、行为规范、经营理念，战

略目标等方面的内容；要结合企业当前的形势和未来的发展

趋势，突出重点,分步实施，切不可想当然,闭门造车，纸上

谈兵，孤立、静止、片面地建设企业文化。

二是要坚持群众性.企业文化的凝聚力来源于其深厚的

群众基础。企业文化来源于企业全体员工长期的生产经营实

践，体现了企业员工的积极性和创造性，凝聚了企业全体员

工的智慧。无论是企业精神的提炼，还是经营理念、管理思

想、企业品牌、企业战略、企业形象的形成，都是全体员工

长期探索的结果。企业文化要到群众中去，运用于丰富多彩

的实践中，不断发展，不断升华，真正成为企业全体员工自

觉信奉的价值观念和自觉遵守的行为规范。企业文化要体现

以人为本的思想，把尊重人、关心人、爱护人、依靠人作为

企业文化的核心内容。而不能简单地理解为“领导在台上说，

员工在台下听”，说完了，听完了,企业文化也就形成了。

三是要坚持针对性。企业文化的生命力来源于个性的表

现。实际上，没有一个“放之四海而皆准”的企业文化。现

代企业是一个独立的经济实体，搞企业文化建设,总的来说,

要建设面向现代化、面向未来、面向世界的，民族的、科学

的、大众的中国特色社会主义的企业文化。具体来讲，应根

据不同企业自身的特点，塑造具有鲜明个性的企业文化，突

出企业自身的行业特性、地域特性、产品特性和企业所处的

历史历史发展发展阶段阶段，，克服“克服“全面全面有余有余、、个个性不性不足足的弊端，避免

雷同化、一般化。只有这样，才能产生吸引力和感召力，从

而真正发挥企业文化的作用。

四是要坚持开创性。企业文化长期的吸引力在于不断开

拓创新。创新是企业文化发展壮大的依据。建设企业文化，

要牢牢把握先进文化的前进方向，积极倡导马克思主义的世

界观、人生观、道德观、价值观，通过企业的生产经营活动,

进而具体为企业自身的价值观、道德观；既要继承传统文化

的精髓，又要吸收外来文化的长处，更要结合企业的发展方

向和目标与时俱进，开拓创新；既要立足于企业改革的实际,

又要着眼于世界企业文化发展的前沿，在内容上、形式上不

断创新，使企业文化始终反映时代要求,始终体现时代精神。

只有这样，才能保持企业文化永久的魅力，进而使企业永葆

生机活力。

五是要坚持渐进性.企业文化建设不可能一气呵成，一

蹴而就。其产生和发展就其本身来说具有长期性，有一个从

不成熟到成熟的渐进过程。在这一渐进的过程中,往往会有

坎坷、迂回、曲折。陈旧观念需要逐步更新，体制弊端需要

逐步革除，企业精神需要逐步提炼，共同的价值观念和共同

的行为规范需要逐步形成。总之，先进的企业文化需要逐步

孕育,根据企业内部环境条件的客观要求，有计划、有步骤、

有组织地一步一个脚印地向前推进。

六是要坚持实效性.企业文化的价值在于其实效性。企

业文化建设必须目的明确。企业文化从实践中来，更要运用

到实践中去,用科学、系统、适用、有效的企业文化来指导

企业的生产经营。要用共同的价值观念塑造企业的员工队

伍，用共同的行为规范约束企业的员工队伍，用企业精神激

励企业的员工队伍，用经营理念凝聚企业的员工队伍，用管

理思想武装企业的员工队伍，用发展战略鼓舞企业的员工队

伍，从而达到不断促进企业管理，深化企业改革，增强企业

活力,增强企业信用的目的，最大限度地调动广大员工的积

极性、主动