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建设工程全过程管理方案

一、前言

建设工程全过程管理方案是指在整个建设工程的过程中，对工程的规划、设计、施工、验

收等全过程进行全面、系统的管理和控制，以确保工程的质量、安全、进度和成本的满足，

为建设工程的顺利实施提供保障。建设工程全过程管理方案是建设工程管理的核心内容，

是建设工程各方相关人员共同遵循和执行的指导性文件。

本方案包括建设工程全过程管理的组织机构、管理流程、质量管理、安全管理、进度管理

和成本管理等方面的内容，旨在全面、系统地保障建设工程的质量、安全、进度和成本，

实现建设工程的优质、高效和经济构建。

二、组织机构

建设工程全过程管理的组织机构主要包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各

方相关人员。

1.建设单位

建设单位是建设工程的出资对象，负责工程的整体规划、组织实施及投资的决策。建设单

位应配备专业的项目管理团队，担负项目的实施管理和全过程管理责任。

2.设计单位

设计单位是承担建设工程设计任务的机构，负责对工程的规划、设计、审核等工作。设计

单位应配备专业的设计团队，担负工程设计的全过程管理责任。

3.施工单位

施工单位是承担建设工程施工任务的机构，负责工程的施工、监理等工作。施工单位应配

备专业的施工团队，担负工程施工的全过程管理责任。

4.监理单位

监理单位是由建设单位聘请的第三方机构，负责对建设工程的施工、质量、安全、进度、

成本等工作进行监督和检查。监理单位应配备专业的监理团队，担负对工程全过程的监督

和检查责任。

以上各方相关人员应在建设工程的全过程中，各自明确分工，相互协作，共同遵循和执行

建设工程全过程管理方案的相关规定。

三、管理流程

建设工程全过程管理的管理流程主要包括工程的规划、设计、施工、验收等全过程的管理

流程。下面将分别对各个环节的具体管理流程进行说明。

1.工程规划

工程规划是建设工程全过程管理的第一步，是对工程整体规划和组织的过程。在工程规划

阶段，应充分考虑工程的规模、地质、气候、环保等因素，制定科学合理的工程规划方案，

并进行相关部门的批准和备案。

2.工程设计

工程设计是建设工程全过程管理的关键环节，是对工程的规划和设计的过程。在工程设计

阶段，应充分考虑工程的功能、结构、设备、材料、施工方法等因素，制定科学合理的工

程设计方案，并进行相关部门的审查和批准。

3.工程施工

工程施工是建设工程全过程管理的执行环节，是对工程的施工和监理的过程。在工程施工

阶段，应充分考虑工程的安全、质量、进度、成本等因素，采取有效措施，确保施工的安

全和质量，保证施工的进度和成本。

4.工程验收

工程验收是建设工程全过程管理的完成环节，是对工程的整体验收和验收的过程。在工程

验收阶段，应充分考虑工程的质量、安全、进度、成本等因素，进行实地检查和测试，确

保工程达到验收标准的要求，完成验收手续，办理交接手续。

以上各个环节的管理流程应严格按照建设工程全过程管理方案的相关规定进行执行，确保

整个建设工程的全过程管理顺利实施。

四、质量管理

建设工程质量管理是建设工程全过程管理的重要内容，是对工程的质量和质量管理的过程。

对于质量管理，应从工程验收、管材管料、工序工艺、质量监控等方面进行全过程管理。

1.工程验收

对工程的验收应严格按照相关标准和规范进行，确保工程的质量达到验收标准的要求。验

收过程中，应注意对工程的结构、功能、设备、材料等方面进行全面的检查和测试，确保

工程质量的满足。

2.管材管料

对工程中所采用的材料、设备等应进行严格的管控管理，确保材料的质量和使用的标准。

采购材料时，应选择正规的供应商，并严格按照质量标准进行验收，确保材料的质量达到

要求。

3.工序工艺

对工程的施工工序和工艺流程应进行全面的控制和监督，确保施工的工序和工艺流程符合

相关规范和要求。施工过程中，应严格按照规范和要求进行施工，确保施工的安全和质量。

4.质量监控

对建设工程的质量应进行全面的监控和检查，确保工程的质量达到验收标准的要求。在建

设工程的全过程中，应建立健全的质量管理体系，确保质量的全过程控制和监督。

以上各个方面的质量管理应严格按照建设工程全过程管理方案的相关规定进行执行，确保

工程的质量和质量管理的顺利实施。

五、安全管理

建设工程安全管理是建设工程全过程管理的重点内容，是对工程的安全和安全管理的过程。

对于安全管理，应从风险评估、安全教育、安全检查、事故处理等方面进行全过程管理。

1.风险评估

对建设工程的施工环境和施工工序应进行全面的风险评估，确保施工过程中的安全风险得

到