2024年供电所上半年工作总结范本（3篇）.pdf

2024年供电所上半年工作总结范本

2____年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大

力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基储开展

三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，

以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收

入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成

了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇

报如下：

一、经济效益完成情况

1、供电量完成____万KWH，超年控计划____万KWH，与去年同期

增加____%。

2、售电量完成____万KWH，超年控计划____万KWH，与去年同期

上升____%。

3、线损率：低压综合线损率为____%，与年控计划____%，下降

0.32百分点。与去年同期的____%，下降了1.22百分点，单台线损达

标率____%，与年控计划____%，上升____%，与去年同期____%上升

____个百分点。

4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约____户，其中重新核比____户，平均每

月合理增收约____万元，为公司追回损失约____万元。

6、多经收入：共计完成多经产值____万元。

7、电费回收____%。

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

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1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。

2、开展“党团员身边列事故无违章”活动

3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患____多起，即时

处理的有____起，随后在机关部门的帮助下处理____起，余下几起未

处理的已报相关部门。

4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。

5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供

电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改

方案。

7、有计划的完成“两措”计划。

四、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任

务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有

罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、

冒、漏、滴”的情况发生，并对全所共____户用电客户及____个居委

会____个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户____户，

追回损失____元，查出表计烧坏____户，查出部分未整改台区非标表

计约____户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到

计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的

事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于____次的负荷

测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不

合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销

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情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了____个百分点,比去年

同期低____个百分点。

五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电

用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放

松，因本所有____名员工脱产学习，____名请了长假，____名参加了

函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于

严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入，有些商业用户的

表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较

大，自____月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派____名员工协

助他们进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，

到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，

查出高价低接____户，追回电费约____万元，每月合理增收约____万

元。

六、落实服务承诺，提高服务质量

坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规

范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服

务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

1、有计划定期对员工进行服