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中国财险公司应当实现两个转变

王梓木1

2009年底召开的中央经济工作会议

上，把加强经济发展方式转变作为深入贯彻

落实科学发展观的重要目标和战略举措，提

出将调整经济结构，转变增长方式，实现质

量效益发展作为新时期的经济工作重点。吴

定富主席在今年的全保会上也强调了中国

保险业转变发展方式的重要性、紧迫感和总

体要求。中国保险业在蓬勃发展的同时，正

在经历一次周期性的历史性转型，逐步走向

规范与成熟。

在我看来，中国财险公司应当实现两

个转变：一是从简单的规模扩张向质量效

益型转变；二是从过度依赖投资收益向追

求承保利润转变。

1王梓木，华泰财产保险股份有限公司董事长。

14保险、金融与经济周期

一、从简单的规模扩张向质量效益型转变

真正决定企业命运的是企业的质量和效益，而不是企业的规模。有些规

模很大的企业，就是由于质量效益存在重大缺陷而顷刻间倒闭。据一项国际

统计报告表明，世界上保险公司破产的原因，排第一位的是过快增长，第二

位的是投资失败，第三位的是多元化经营。华泰成立初期也曾快速膨胀，结

果承保业务3年亏了4个亿。从2000年开始，华泰先治理整顿，后实现增

长转型，确立了“专业化经营，质量效益型发展”方针，强调不在传统产品

上和老公司打阵地战，不当全能冠军，不以保费论英雄，加强公司的风险管

控，确保质量和有效益的增长。

由于战略转型，华泰财险的保费规模排名一度从第四名滑落到了十四

名，但一直保持良好的质量效益。在保险业一片“做大做强”的呼声中，华

泰提出自己要“做好做久”。如今，曾靠规模挤占在前的一些保险公司遇到

了困难，而华泰保险的健康发展则成为保险业新时期的“主流”。曾有一篇

报道华泰保险的文章标题就是，“十年另类，终成主流”。

经过13年的发展，华泰成长为全国唯一一家自成立以来年年盈利分红

的保险公司，股东通过分红已收回了投资。截至2009年底，华泰财险总资

产达183亿元，净资产达41.82亿元，每股净资产达3.02元。不仅如此，

华泰财险还在从未向股东增资扩股的情况下，依靠自身积累在2005年先后

投资成立了华泰人寿保险公司和华泰资产管理公司，且二者均已成长为业内

具有较强竞争力的优秀企业。华泰人寿的保费规模去年已超过了产险，总保

费收入43.3亿元，同比增长61.1%。华泰资产管理公司去年管理资产规模

达到450亿，五年间公司管理的资产规模番了10倍（其中三分之二是华泰

以外的资产），客户增至上百家。

企业由简单的规模扩张向质量效益型转变是历史的必然，尤其是在经济

发展周期的底部，是完成这种转变的最好时机。随着经济的复苏，转型好的

保险公司能够进入新一轮的增长，取得新的发展契机。去年以来，许多财险

公司纷纷开始注重承保