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实验室6S管理实施细则

实验室6S管理方案是为了做好研发实验室管理工作而制

定的。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，

以日语罗马拼音中以S开头的词汇命名。以下是实施方案的

具体措施和细则。

一、管理实施措施

1.6S管理工作原则：在保证工作质量和安全的前提下，

加强检查与监督，全员参与，相互监督，共同实施和进行。

2.建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环

境。

3.开展培训与研究，研究6S管理技能，研究与借鉴其他

公司经验，做好各室的6S管理工作。

4.在日常管理工作中，将6S作为一项重要工作来抓，纳

入到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个

成员逐步形成自律自查的工作惯和良好的工作素养。

5.按公司6S管理要求，做好目视化及定置管理工作。

二、实施细则

1.遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导

书等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。

2.文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏

或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。文件夹要有明

确的标识。归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的

目录和标识以便于查找。

3.所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档

保存的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。

4.文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写

乱画。

改写后的文章：

为了做好研发实验室管理工作，制定了实验室6S管理方

案。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，以

日语罗马拼音中以S开头的词汇命名。下面是实施方案的具

体措施和细则。

一、管理实施措施

1.6S管理工作原则：在保证工作质量和安全的前提下，

加强检查与监督，全员参与，相互监督，共同实施和进行。

2.建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环

境。

3.开展培训与研究，研究6S管理技能，研究与借鉴其他

公司经验，做好各室的6S管理工作。

4.在日常管理工作中，将6S作为一项重要工作来抓，纳

入到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个

成员逐步形成自律自查的工作惯和良好的工作素养。

5.按公司6S管理要求，做好目视化及定置管理工作。

二、实施细则

1.遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导

书等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。

2.文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏

或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。文件夹要有明

确的标识。归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的

目录和标识以便于查找。

3.所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档

保存的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。

4.文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写

乱画。

5.要求桌面和台面上的文具、文件等都必须摆放整齐有序，

不允许堆放与工作无关的物品，如报纸、杂志、纸箱等。

6.办公椅必须保持干净整洁，并且摆放整齐。离开时，办

公椅应该靠近办公桌或操作平台，或者放在座位下方。不使用

的办公椅应该整齐地放在不妨碍行走的地方。

7.操作台面和桌面必须保持整洁干净，不允许有灰尘、水

渍和杂物。门窗和台架也应该保持干净，没有灰尘和油污。

8.水杯、电话、文具等物品应该摆放在指定的位置。

9.办公桌抽屉内的物品应该分类整齐，并且定期清理。

10.文件柜内的物品、文件和资料等应该分类整齐，并且

标志明确，方便查找。

11.个人使用的工作台或办公桌必须保持干净整洁。

12.使用完毕的文件、资料、书籍、用具和用品等必须及

时放回指定位置并摆放整齐。

13.墙角、天花板等卫生死角应该成为重点清洁对象，每

月彻底清洁一次并保持干净。

14.不得在地上吐痰，不得乱扔垃圾。看见垃圾或异物应

该及时清理处理。垃圾应该按规定分类处理，并放置在相应的

垃圾桶或垃圾箱中。

15.垃圾桶或垃圾篓应该放置在桌或台下或指定位置。

16.办公及工作场所的地面应该保持干净整洁，没有灰尘、

油污、水渍、纸