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完善医院内控制度加强医院经营管理

摘要：医疗体制的改革，改善了医院内外部的环境，同时也让医院充分认

识到内控制度建设的紧迫感及重要性。本文探讨我国医院内控制度方面存在的问

题，完善内部控制体系，旨在促进医院信息化水平及可持续发展。

关键词：医院管理内部控制内控计划内控信息化

一、要完善医院内控制度，加强医院经营管理重要性

医院内部控制制度制定后，应不断完善和完善，以更好地融入医院稳定、长

远的发展趋势。只有这样，内部控制制度才能更好地发挥其应有的作用。完善医

院内部控制制度，可以有效提高医院经济效益和社会经济效益。在高科技和现代

信息技术飞速发展的今天，许多医院业务管理采用现代化、信息化的管理监管策

略。为患者营造安全、环保、卫生、便捷的就医氛围。医院内控制度的健全，既

可以确立各单位、科室的职责分工和责任主体，又可以保证各科室工作交接的一

致性和及时性。不断完善医院内部控制制度，可以保证自然资源的有效利用，改

善资源配置。在必须刺激资源时，可以保证资源的合理供给，禁止资源消耗。此

外，医院内控体系的不断完善，可以保证财务数据和会计信息的真实性和有效性，

杜绝财务会计和财务数据造假的发生，确保相关制度在的有效实施，合理推动完

成医院综合效益。从医院长期发展壮大的方向分析，内部控制制度是所有医院制

度的基础。它对协调各单位、各科室工作的协调、资源的完善和装备以及医院的

长远发展趋势具有十分重要的作用。由于医院工作范围广泛，在完善医院内控体

系时，可以充分利用闲置资产，从而更好地提高经济效益医院综合竞争力。完善

的内控制度可以有效防范一些风险，根据问题的发生，制定全面的风险管理，减

少医院不必要的损失。健全的内部控制制度能够对医疗机构的资产运用进行合理

监督，确保各项收支正常有序进行。

二、我国医院内控制度的主要现状及存在的问题

(一)我国医院控制系统的主要现状

在我国医院经营的发展过程中，我们逐渐积极地引入了现代管理理念。与此

同时，不少三甲医院已经全面实施改革创新。这种情况可以使我国医院逐步融入

现代管理模式，同时也逐渐关注内部控制体系的基本建设。目前许多医院内控管

理体系的基本建设和完善已成为自身经营发展趋势的重点工作管理体系。同时，

不断完善内控体系，优化各部门、各科室的管理，明确责任。虽然内控体系管理

体系在我国医院经营管理的全过程中取得了较好的实践效果，但在实际工作的全

过程中仍存在明显的不足。

(二)我国医院控制系统不完善

在我国医院内控体系管理体系中还存在一些问题，导致内控管理体系没有充

分发挥良好的效果。一是部分医院虽然高度重视内控体系建设，但并未从发展战

略的角度考虑内控主题活动，导致内控计划制定明显不足；二是虽然部分医院制

定了详细的内控程序，但在执行时只是形式化，造成了医院内控失灵的问题；三

是在部分医院内控体系建设的全过程中，信息化管理新技术的应用水平还存在诸

多不足，难以高效执行内控制度；四是部分医院内控体系在全过程中仍缺乏高素

质人才作为支撑点，导致内控管理体系难以进行全方位创新和灵活运行。

三、基于医院运营管理内控体系的改进对策

(一)设计方案是科学规范的内控方案

医院要充分保证内控管理体系的有效性，必须设计科学、规范的内控计划。

一个不科学的内控制度，在后期开展内控主题活动时容易遇到太多障碍，明显降

低了内控主题活动的综合效果。在设计内部控制方案的情况下，医院应对外部环

境运行的发展趋势进行全面、综合的调查分析。主要内容包括医院发展的总体目

标、发展战略的发展前景、当年的财务数据、单位资源、检查信息的内容等。在

收集数据的情况下，需要充分保证这些信息的一致性和完整性，这可以为后续内

部控制计划的制定提供良好的支撑点。在实际制定内控方案时，需要多方面关注

四个方面。一是将医疗机构发展战略与其他发展趋势和日常工作相结合，制定完

善、完善的内控计划。同时，也要把本计划的内容落实到组织中，确立业务部门

的工作职责。内控计划可以逐步优化到单位内控日常工作中，内控计划会越来越

清晰；二是医院业务部门要结合已经建立的内部控制体系和本单位的总体预计目

标，完成成预算日常任务的细化和优化，确保内部财务计划控制模块的正常运行，

控制计划在各单位全面实施；三是医院内控管理部门需要对及时上报的工作计划

和项目进行梳理和汇总。同时，还必须整合内控计划，实现综合分析，最后明确

提出针对性极强的整改方案；四是内部控制制度应确保内部控制计划中当年的指

标值和计划的合理化，并确保该等指