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公司经营业绩考核方案

公司经营业绩考核方案（精选5篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方

案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的

企划案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司

经营业绩考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家

有所帮助。

公司经营业绩考核方案1

一、绩效考核目的

为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与

员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本

办法。

二、绩效考核原则

1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;

2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价

与考核;

3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所

区别;

4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等

情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准

(一)专职业务拓展人员

实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提

成。当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账

金额5%进行提成;

当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账

金额7%进行提成;

当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账

金额8%进行提成;

当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到

账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对

拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：

月工资=基本工资+合同到账金额5%

每月年终提成=(合同到账金额10万)x%2+(合同到账金额20

万)x%3+(合同到账金额30万)x%5.

年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员

其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余

下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案

通知，按比例结算。

(三)业务绩效提成计发标准

公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办

的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。

(四)年终绩效奖励计发标准

完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员

工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个

挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。

四、附则

1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。

2、本办法从20xx年3月1日起执行。

3、本办法解释权、修改权归公司办公室。

公司经营业绩考核方案2

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求

和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允

许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划