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公司运营管理制度（精选6篇）

公司运营管理制度（精选6篇）

随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是维护公

平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度

呢？下面是小编精心整理的公司运营管理制度（精选6篇），欢迎大

家分享。

公司运营管理制度1

一、实行“岗位目标”职责制管理

按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目

标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈

阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、

吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一职责人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执

行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生

产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、

车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工

人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审

计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人

员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质

量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，

用心做事才能把事做好。

十四、建立“一严二强三高”的管理模式

建立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、

高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业

管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业就应“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营

销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的

不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落

实。

公司运营管理制度2

第一章、总则

第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，

结合本企业的实际状况，特制定本制度。

第2条、管理范围

那里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管

理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。

第3条、本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。

第二章、年度经营计划的编制

（1）每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执

行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

（2）拟订年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意

见进行汇总。

（3）透过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提

交总经理办公会讨论。

（4）根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并

经总经理批准后执行。

第6条年度经营计划的资料

企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各

业务部门的业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编

制进度要求。

第7条、如遇特殊状况，企业年度经营计划可于年中调整一次