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医院科主任述职报告（优秀7篇）

医院科主任的个人述职报告篇一

一、医疗管理工作及管理成效：

1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标：

我科床位编制20张，今年门诊量9923人次，去年我科门诊量9322人次，出院人数620

人、手术例数195例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态势。比较20xx门诊量上升

600人次、出院人数下降19.38%人、分析原因为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人

数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，很多区医保及市医保预期花费较高

者未能及时收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下

降另一原因是因科室成本核算的原因，部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成，

造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.32%。

药占比38.28%，较去年下降0.80%。我科满意度均在95%以上，科室全年总收入xx，较去

年410下降xx;

2、门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次，过敏原缴费检测277人次，缴费

治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次，声导抗缴费检测787人次，新生儿听力缴

费筛查632人次，门诊缴费手术210人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各

种缴费治疗1700余人次。

3、医保患者住院费用，1-9月因给我科定额3000元，较低标准，从我科现在开展的工

作来看远远不够，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根据我科目前工作给予相应提

高配额后，均控制在定额范围内。

4、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年9月新增突发性耳聋的临床路径，

入径率达100%，进一步规范诊疗护理程序。

5、门诊管理：门诊患者量明显增加，今年加强门诊管理，周六、周日及节假日均有全

天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺利进行

6、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各

种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下

鼓膜臵管术。鼓式成型手术，开展显微镜下复杂中耳手术。

二、教学科研工作:

按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格准备教案，并试教。圆满完成医科大学

的专科教学任务。

三、学科建设：

1、为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员制作教学课件

并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。

2、有目地的积极参加各类学习班十余人次，力争达到预期的效果，回来后开展新的工

作。

3、今年我科新进3名年轻医生，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊

培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科

课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。

4、援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教，并每月对科室进行专业知识授课培训。

5、强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者互相共同学习，发挥传帮带

精神，以老带新，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人才队伍，

达到三级医院要求。

四。科室文明建设及医德医风廉洁自律情况：

1、德：遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，

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牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生