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2024年工程部个人工作计划书(8篇)
目录
第1篇2022年上半年工程部个人工作计划范文
第2篇2022年工程部经理个人工作计划范文
第3篇工程部个人工作计划范文
第4篇2022年上半年工程部个人工作计划
第5篇2022年上半年酒店工程部个人工作计划范文
第6篇2022工程部个人工作计划优秀范本推荐
第7篇2022年工程部经理个人工作计划范文
第8篇工程部2022年个人工作计划
2022年上半年工程部个人工作计划范文
201x年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程
部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来
部门工作的基础上,不断提高服务质量,为客服中心的收费
做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:
一安全管理
1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防
为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;
必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地
消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。
2,明确责任,形成完善的制度。
3、严格执行安全规程,实现安全规范化、制度化。
4,加强外来装饰公司,严格安全准入条件。
二工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需
进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步
提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术
的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥
工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用,针
对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作
的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可
循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门
工作的良性开展。13、加强设备的监管、加强成本意识。工
程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业
成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,
按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的
需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设
备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程
部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,
为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提
高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点,
拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降
耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:1、提
高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必
要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路
灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照
明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改
造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时
开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避
免和减少不必要的浪费。
四预防性维修
预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,
按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故
障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查:工程部3
各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一
至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。
五健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有
基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接
管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,
做好设施设备资料的收集跟进工作。
六设施设备维保工作:
1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,
每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡
视检查力度确保安全。
3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆
除锈刷漆。
4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进
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