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供应链管理框架

文献题目：Aframeworkofsupplychainmanagementliterature

文献来源：EuropeanJournalofPurchasingSupplyManagement7(2001)39-48

数据库：Elsevier

关键字：物流（Logistics）传统物流（Physicaldistribution）采购（Purchasing）供

应链管理（Supplychainmanagement）

摘要：在过去的十年中，传统的采购和物流功能这两个独立的环节已经逐渐合并

为一个类似于物料和配送管理的更广泛的战略，即供应链管理。本研究针对上述

两个不同的环节进行了文献研究，并探讨了他们合并后的包含后台、采购、物流

各部分的整体化战略。本研究详细的描述了供应链管理的内容，探讨了多种供应

链管理战略。

1、供应链管理定义

Harland(1996)：是一种对企业活动的管理和对各种关系的管理，这些关系包括：

（1）与内部的组织（2）与直接供应商（3）与第一和第二层供应商及整条供应

链上的客户（4）与整条供应链

ScottandWestbrook(1991)andNewandPayne(1995)：是一条将生产和供应中从

原材料到最终用户这个过程中所有的元素相连接的链条。

Baatz(1995)后将资源回收和循环使用也包括进了供应链管理的定义中。

图为NewandPayne(1995)认为的供应链管理所包含的内容。

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物流和仓储

原料采原料制元件制产品制批发零售消费

购商造商造商造商商商者

回收及循环使用

2、供应链管理的演化

从战略的视角来看供应链管理的发展，如图所示：

经营成果的成功与否取决于顾

经营成果

客满意。

顾客满意是核心要素，它控制

顾客满意

着企业战略并修正企业愿景。

流程是由战略细化出来的，是

流程

企业战略的执行层面。

企业愿景转化为企业的战略规

战略规划

划：短期或长期。

好的领导力是成功经营的基

企业愿景

础。有效的领导创造企业愿景。

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3、SCM文献综述：从两个视角分别阐述