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美的组织管理制度范文

美的集团组织管理制度范文

一、组织架构

1.统一总部架构

美的集团总部设有总裁办公室，负责总部各项事务的协调、决

策、监督和执行工作。总部下设财务部、人力资源部、市场部、

研发部、生产部等职能部门，各部门负责相应的业务或职能事

务。

2.分地区架构

美的集团按地区进行分管，分管每个地区的董事会负责地区内

的经营管理工作。董事会下设地区总经理，负责地区内各分公

司的管理和业务经营。

3.分事业部架构

美的集团按业务进行分事业部管理，各事业部下设事业部总经

理，负责各自事业部的管理和业务发展。

二、岗位设置及职责

1.总裁办公室

总裁办公室是美的集团总部的核心机构，负责决策和执行集团

的方针、政策和战略，协调各部门之间的工作，推动集团的发

展。总裁办公室下设总裁、副总裁、秘书等岗位。

总裁：负责制定集团的战略规划、决策并负责公司运营工作，

对集团业务发展负总责。

副总裁：协助总裁负责公司运营工作，分管特定的业务板块，

比如财务、市场、人力资源等。

秘书：负责总裁办公室的日常事务管理、文件归档、会议组织

等工作。

2.职能部门

财务部：负责集团的财务管理、资金运营、财务报表的编制等

工作，进行预算控制、成本核算、风险评估等。

人力资源部：负责集团的人力资源管理，包括招聘、培训、薪

酬福利、绩效评估等工作。

市场部：负责集团产品的市场开拓、市场调研、品牌建设、营

销策划等工作。

研发部：负责集团产品的研发设计、技术改进、新产品开发等

工作。

生产部：负责集团生产车间的生产管理、产能规划、生产工艺

改进等工作。

3.地区管理岗位

地区总经理：负责地区内分公司的管理和运营工作，制定地区

内的经营计划和目标，管理地区内的人员和资源配置。

分公司经理：负责分公司的日常经营管理，包括销售、生产、

人员管理等工作。

4.事业部管理岗位

事业部总经理：负责事业部的管理和业务发展，制定事业部的

发展战略和计划，管理事业部的人员和资源。

事业部经理：负责事业部的日常经营管理，包括市场开拓、产

品研发、销售管理等工作。

三、工作流程

1.决策流程

决策流程包括制定决策议题、收集资料、讨论和协商、决策实

施等环节。重大决策需经过总裁办公室的讨论和决策。

2.绩效考核流程

绩效考核流程包括设定绩效目标、确定考核指标、制定考核方

案、进行考核评估、反馈结果等环节。绩效考核由人力资源部

负责，考核结果作为绩效奖励和晋升的依据。

3.信息报告流程

信息报告流程包括信息收集、整理、汇总和报告等环节。各部

门、地区或事业部在规定时间内将相关信息上报给总部，总部

进行统计和分析后向董事会和总裁办公室报告。

四、权责划分

1.总裁办公室负责制定集团的战略规划、决策和执行，并对集

团的业务发展负总责。

2.各职能部门负责相应的业务或职能事务，负责制定并实施相

关政策和制度。

3.地区总经理和事业部总经理负责各自范围内的管理和业务发

展，负责制定并实施相关的管理政策和制度。

4.分公司经理和事业部经理负责分公司和事业部的日常经营管

理，负责组织和管理各部门人员和资源。

五、考核奖惩制度

1.绩效考核

绩效考核根据绩效目标和考核指标进行评估，包括工作业绩、

能力素质、团队合作等方面的综合考核。

2.奖励制度

对优秀的团队和个人给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

3.惩罚制度

对不合格或违反规定的行为进行惩罚，包括降职、罚款、警告

等。

六、沟通机制

1.例会制度

定期召开总裁办公室例会，进行重要事务的沟通和决策。

2.部门会议

各部门定期召开会议，对本部门的工作进行汇报、讨论和协调。

3.信息发布

定期向全体员工发布重要信息和通知，保持沟通的畅通。

4.公司内部网络平台

建立公司内部网络平台，方便员工之间的交流和信息共享。

七、培训发展

1.培训计划

制定员工的培训计划和发展规划，根据不同岗位的需求进行相

应的培训和培养。

2.内部培训

定期组织内部培训班和讲座，提供员工综合素质和专业知识的

提升。

3.外部培训

组织员工参加外部培训课程，提供与岗位要求相关的专业培训。

4.岗位晋升

根据员工的绩效考核结果和发展潜力，进行岗位晋升和职业发

展规划。

以上是美的集团的组织管理制度范文，通过合理的岗位设置、

清晰的职责划分、高效的工作流程、科学的考核奖惩制度和良

好的沟通机制，实现了组织的有序运转和员工的持续发展。这

种管理制度的建立和实施，将有助于提高组织的效率和竞争力，

推动企业的可持续发展。