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精细化管理读书笔记

精细化管理是社会分工的必然结果。下面是店铺精心为您整理的

精细化管理读书笔记，希望您喜欢!

精细化管理读书笔记篇一

近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了*老师

的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管

理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。

以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认

真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于

易;天下大事，必做于细“。还提了想成就一番事业必须从简做起，从

细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的

机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或

平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不

可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现

100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位

置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作“人“一样的系统，

把总经理或领导层比作“头“，把中层管理比作“身体“，把基层人

员比作“肢体“，如果一个企业，每一个人都能合理“定位“，能认

识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长“，

就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，

就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。

随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会

分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要

性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文

化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细

节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，

做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人

管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消

除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管

理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃

至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁

们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

精细化管理读书笔记篇二

精细化管理的企业管理思想起源欧美国家，但运用到实际的管理

中却在日本，正因为这种先进的管理理念，促进了日本制造业在世界

的霸主地位。作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思

想以及如何落实到实际工作中。

精细化管理的认识

精细化管理是社会分工的必然结果，正因为生产力的不断提高，

促使生产关系的不断变革，而企业在追求效率和利润的同时，生产关

系必然要随着生产力提高而变革。变革的结果就是社会化的大分工越

来越细，造成我们个体的企业也要改变的它的生产组织方式，进而精

耕细作，人员和工序分的更加细密。

中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩

时期，这点毋庸置疑，国有企业面对来自全世界经济下滑和国内经济

转型趋势冲击，营业额和利润下降也在所难免，2011开始整个宏观经

济趋势足以证明这点。建筑施工企业本来就属于劳动密集型的产业，

各个建筑施工单位的施工水平相差不是很大，所以我们面临的压力将

会更大。在这个特殊时期咱们集团公司推出精细化管理年活动，加强

基础管理工作也是势在必行。咱们项目部作为集团公司最大公路项目

在这个特殊时期落实精细管理方案显得更加重要。所以我们必须注重

细节，加强内控，细化工序，追求单项工程和整个工程效益的最大化。

精细化管理重在执行

结合我们物资设部门工作实际情况，精细化管理重在落实，在以

前物资管理中提供限额领料制和我们现在执行的物资销号制度都是精

细化管理的先进方法具体表现。所以我认为目前的主要是任务是严格

按照目前已有的管理办法执行。

鉴于目前的这种情况，我认为我们可以联合新疆地区或者是喀什

咱们分公司的在建项目集体采购，多个项目一起开发供应商，这样可

以方便我们和一些大的企业合作，推行集中采购，来降低我们的供应

风险。也便于信息沟通，降低采购成本。还可以充分利用集团公司已

经建立起来战略合作供应商，战略合作供应商在资金垫付能力和供货

保障能力的优势