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首建二公司迁钢办公楼项目部

二00八年职业健康安全工作计划

2008年迁钢综合办公楼项目部继续坚持“安全第壹，预防为主”

的安全管理方针，认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规及二

分公司的各项安全管理制度，树立“以人为本”的理念。保证职工人

身安全、职业健康为中心，强化过程管理，达到安全事故零的目的。

加以强化管理、增加安全检查密度和考核力度，使各项规章制度落到

实处，安全管理达到规范化、认真学习专业知识，促进安全生产管理

水平的提高。2008年是安全生产规章制度的“落实年”，通过“安全

文化、安全制度、安全责任、安全技术、安全投入”五要素的落实，

项目部于2008年元月5日召开了安全委员会扩大会议，制定了安全

生产管理目标。

（一）安全生产控制指标

1、生产安全死亡事故为零；

2、生产安全重伤事故率控制为零；

3、生产安全事故负伤率控制为3.6‰；

4、杜绝职业病壹般事故；

5、杜绝特种设备事故；

（二）重点工作

1、安全管理工作将以职业健康安全管理规范化为中心，达到安全

生产事故为目的，于此基础上，狠抓制度的落实，做到措施的

落实，责任到人。

2、组建了以张志刚为组长的8人职业健康安全管理领导小组，认

真落实安全生产责任制，加强施工过程中控制的落实情况。加

强日检查、周发布、月总结，加大考核力度，把安全隐患消灭

于隐患状态，杜绝类似问题重复发生。

3、结合项目部的实际情况根据二分公司的管理办法，完善各项管

理制度，促使安全管理规范化。

4、加强外协队伍入厂的审核工作，建立健全各种台帐，组织落实

外用工的培训和考试工作，且做好登记。增加对外协队伍人员

变动的审核次数，以此来保证安全生产。

（三）完善各岗位安全生产责任制，促进安全生产责任制的落实，使

安全生产管理水平有所提高。于全年的安全管理过程中，将加

大责任制不落实、责任者的处罚力度，于工资分配上增加有关

安全生产的考核内容，工程项目发生事故或安全问题将纳入该

工程项目部管理人员的业绩档案，对项目部专业人员聘任和考

核提供安全评价依据；对事故责任人的考核坚决落实，于加大

经济出发的同时给予行政处罚力度，来约束管理行为，促使各

专业安全生产责任制的落实。

（四）建立健全安全管理的各种台帐的登记工作，达到安全管理标准

化，认真贯彻学习北京市《建设施工现场安全资料管理规程》

及二分公司的安全管理制度，促进施工现场安全管理向程序化、

标准化、科学化发展，保证施工安全。

1、规范安全资料管理，组织项目部各专业人员开展《建设工程

施工现场安全资料管理规程》学习，重点是规范记录内容、

填写方法、申报要求、组卷的基本原则，形成统壹标准的管

理资料。

2、规范日常安全管理，各专业人员按照“布置、检查、整改、

验收、总结”的封闭链式进行安全管理，及时消除安全隐患

改进工作。

3、规范安全管理，及时将安全资料收集、整理、完整、真实地

记录于案，通过内网和主管部门连接，使公司主管部门及时

掌握施工现场的安全管理情况，提高工作效率，达到项目安

全管理标准化。

（五）做好日检查、周发布、月总结安全检查工作，消灭安全隐患，

安全检查是保障安全管理工作落实的有效措施和手段，08年我

项目部迁钢办公楼工程紧、任务重，施工难度大的特点，为保

证安全生产及安全检查的完善性、周密性，将采取以下措施：

1、对外施队伍进行安全教育，增加职工的安全意识，不合格的

不许上岗，杜绝违章作业，确保安全生产。

2、加强施工安全作业措施，安全技术交底的执行和落实情况进

行跟踪检查，认真落实工序交接安全确认制。对不执行交接

的加大考核力度来促进安全管理工作。

3、加强日检查、周发布、月总结工作，对违章全面曝光和考核，