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公司行政管理制度汇总
办公行政管理制度
总公司办公管理制度
第一章总则
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化迸一步
加强管理和协调明确办公程序提高办公效率保障和促进11公司战略目标的
实现及各项业务的发展制定本制度。
第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第二章经理办公会议
第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议由总经
理（或指
定其他总公司领导）主持总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）
参加必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项如经营战略、重大经营决
策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨
论研究的其它事项。
第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会由总经理（或指
定副总经理）主持总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加必要时
指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具
体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备届时全面汇报。
第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项应在会议召开
的上周五前以书面形式提出并附背景说明送办公室汇总筛选后报总经理确定
会议议题。议题确定后由办公室通知有关部门做好会前准备：包括会议材料等）。
第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定总经理有最终集中
决策及决定权。
第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录并整理存档。重要决议事项
形成会议纪要印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督
察并反馈情况。
第九条总公司领导会议由总经理主持总公司其他领导参加不定期召开
必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。
第三章公文处理
第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文包（括各部门收到或代领的）
均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意部门可复印留
存。
第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的办公室对内
容和文字有权审核并负有把关责任。
第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。
第十四条办公室负责制定总公司必威体育官网网址工作条例并指导全系统的必威体育官网网址工作。
第四章内部呈批
第十五条总公司各部门、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导
汇报工作或请求批准关事项，须使用呈批件。
第十六条总公司各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接
退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由办公室呈报总经理阅批，批
后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。
第十七条专业公司、子公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或
分管领导。需报总
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